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2019.02.12配信 Vol.38

「PayPay、2度目の100億円バラマキに隠された意図」

少しばかり大袈裟な書き方かもしれないし、あるいはテクノロジーやビジネスをテーマにしてきたこのメルマガのテーマにそぐわない話かもしれません。しかし、昨年から今年にかけて、続けざまに大切に思ってきた人を失い、あるいは失う人を見て、改めて気付いたことがいくつかありました。
人は自分のためにではなく、大好きな人のためにこそ自分の力を引き出せるのだと、周りのエネルギッシュに働く人たちを見て、感じています。
言葉でも、実感としても理解しているつもりでも、本当にその場面にならなければ、大切な人を失う経験を通してでなければ、本当の意味でそのことを理解はできないのでしょう。誰もが“明日はある”と思って生きていますが、それは約束されたものではありません。突如、明日が失われるかもしれない。
しかし、誰もが心の中に、誰にも知られていない何かを秘めながら、しかし平然として生きていかなければなりません。他人から見れば、立ち直れないと思えるような出来事であったとしても、やはり生きていかねばなりません。困難や辛い出来事を抱えながらも、それを乗り越えて前に進めるようになったとき、人はさらに成長できるのかもしれませんね。
大切な人を失ったばかりの中、それでも前を向いて、平然と仕事をこなす人に敬意を向けつつ、明るく笑顔で、前向きに今日も仕事をしようと思います。
さて、今回はそんな（少々青臭いかもしれない）話から始めましたが、タイトルのとおり、QRコードを用いたスマホ決済サービス「PayPay」の繰り返しのキャンペーンに関して、その裏側にある意図について考えてみたいと思います。

2019.01.28配信 Vol.37

「“世界一”と言われる豊洲の魚が日本人の口に入らなくなるかも？　な理由」

厚生労働省の「毎月勤労統計調査」についての特別監察委員会の報告書が出され、樋口委員長の記者会見が行われました。政府がまとめている就労者や実体経済などの統計データは、そのまま政策立案に用いられるものですから、言うまでもなく大切なものです。また、ここで「意図的に改ざんしようとしていたのでは？」とか、「実体経済とは乖離して日本経済が成長しているかのように見せかけているのでは？」などの意見も出ているようですが、この記者会見を見る限り、“プログラムのバグ”ということのようです。
実際、2004年からずっと誤りだったというんですから、まぁヒドいモノですよね。でも一番ヒドいのは、その理由でしょう。
当時の担当者は「外部業者等に委託することなく自前でシステム改修を行うが、毎月勤労統計調査に係るシステムのプログラム言語はCOBOLであり、一般的にシステム担当係でCOBOLを扱える者は1人または2人に過ぎなかった」ため、チェック体制が甘かったというのです。
いや、ちょっと待ってくださいよ。COBOLという言語は、システム全体の処理の流れは見にくいのですが、言語としてはシンプルで、しかも記号ではなく英単語を中心に論理構造を記述したり、データ構造を表現したりするため、必ずしもきちんと習得していないからといって読めないようなプログラムではありません。
統計データを計算し、何種類かの表やグラフにまとめるプログラムは、僕らの時代（30年近く前）は“情報系”というジャンルで、僕も銀行や都の不動産関連のシステムを構築する際に開発に携わったり、あるいはシステム設計を担当していたことがありました。しかし、当時はプログラマーそのものの数が少なかったこともあり、たいしてコンピューターを知らないような素人でもプログラムしているぐらいで、“言語”が理由でチェックできないというのは、おかしな話だなぁと思うのです。
ただし、COBOLを使った情報系業務では、さまざまなデータベースから中間ファイルを生成する細かなプログラムを組み合わせ、最終的なデータを生成するといったことがよく行われます。間違いがないよう、データ構造の設計や処理の流れを図で描いて、処理全体がわかるよう仕様書を残すことが一般的です。国の機関なのですから、そうしたドキュメントはすべて作っていたはずですよね。
最終的にいくつかのプログラムを、JCL（ジョブ制御言語）というスクリプトを書いて繋ぐことで“ジョブ（仕事）”が完了します。こちらもプログラムの仕様が正しく動作することを前提にするならば、比較的シンプルで可読性も高い（処理の流れだけなら把握しやすい）ので、これもやる気さえあれば問題なく読めるはずです。
そもそも、こうした情報系業務では“異常な値が出ていないか？”のテストを、単にテストデータを使って正しさを確認するだけではなく、本番データで処理してみた結果を過去のデータと比較し、あからさまにおかしい値になっているかどうかを確認するものです。なぜなら個々のプログラムの論理は合っていても、何らかの原因で結果が変化してしまう可能性はあるからです。
したがって、「COBOLを知らなかったから」という今回の言い訳？　は、どうもしっくりこないなぁと思うわけです。そんな古いシステムを使うなよと言うかも知れませんが、実のところCOBOLはいまだに現役で、さまざまなところで使われています。AWSというアマゾンのクラウドソリューションでもCOBOLがサポートされているぐらいですからね。
2004年の段階で「読めなかったから」という理由は通用しません。純粋にシステム検証の手順や確認方法、評価方法に問題があったと陳謝するほうがずっといいと思います。
しかし、今回のことで「もしかすると、他の統計情報にも誤りがあるのでは？」という疑いが拭えません。今回のようなケアレスミスでさえ、テストで炙り出せないような開発体制で、しかも（おそらくセキュリティー上の問題？）インハウスでの開発ということですからね。ゾロゾロと誤りが連発で出てこないことを祈りましょう。
ところで、今日は僕の新刊『蒲田 初音鮨物語』の発売日です。ノンフィクション小説ですが、一方でAppleやAmazonにも通じる、普遍的な経営の鉄則、ビジネスのルールについて、改めて心に刻まれる、そんな本にしたつもりです。
Amazonでは、こちらから購入できますが、すでに書店には並んでいるので、お近くの書店で見かけたら手に取ってみてください。
http://www.amazon.co.jp/o/ASIN/4048937588/toyokeizaia-22

ちなみにノンフィクション小説なんですが、たまに料理本や業界経済もの（外食産業もの）として置かれている場合もありますので、書店員さんに訊ねてみてくださいませ。Kindle版もございます。
そんなわけで、今回はこの新刊の主人公であり、鮨業界では知らない人がいないほどのスター職人となった中治勝さんへのインタビューをお届けしたいと思います。
テーマは「お鮨の値段」。近年、本格的なお鮨屋さんの価格がものすごく高騰しているのをご存知でしょうか？　以前ならば2万円ならかなり高いコースでしたが、今やおまかせで2万円は当たり前。4万円を超える店も増えています。
中治さんの店も、3年前までは1万5000円でしたが、今では4万5000円。しかし、値段をつり上げているわけではありません。鮨の値段は原価の値段次第。中でも大きな比率を占める、日本近海もののクロマグロの価格は高騰を続け、（初競りの縁起物価格は別として）1キロあたり5万円を超えることも少なくありません。
冬の訪れとともに出始める松葉ガニも、2万円は出さないと良いものには当たらず、それも年を越すと4万5000円まで跳ね上がることすらあるとか。白皮（シロアマダイ）もウナギも、1キロあたり3万円は出さなければ、本当にいい素材は入手できないそうです。
「しかも、値段なんてのはただの数字なんですよ。味じゃありません。“高いから美味しい”わけではなく、質が高い上に新鮮だから美味しいんです。1舟（およそ200～250グラム）9万円の白ウニだって、その値打ちなのはその日だけなんです。翌日になれば味は落ちますからね。だからその日のうちに使い切らなければ、意味がないんですよ」
そう話す中治さん。しかし、なんでこんなことになってるんでしょう？

2019.01.11配信 Vol.36

「GAFA+Nの存在感、その価値の本質 パート2」

既に松の内も明けていますが、定番の挨拶ということで「新年、明けましておめでとうございます。本年もよろしくお願いいたします。」
昨年末、いろいろとお世話になった方々に挨拶を兼ねて打ち合わせをメールや電話ではなく、直接お会いして話をしていたのですが、その中でいくつか、“当たり前だとわかっているけれど、なかなか実践できていなかった”アドバイスをいただきました。
ひとつは「望んでいることを隠さず、懸命になって取り組んで、口にも出して、周りが納得するような行動をしなければならない」と言われたこと。もちろん、そうやったからといって、必ずしもうまくいくわけではありません。
しかし、口に出さなければ誰もわかってはくれないし、たとえプレゼンテーションであったとしても、必死になっている姿を見せなければ、気付いてもらえないし、どこまで本気なのか、どこまで困っているのか（手伝ってやろう、紹介してやろうと思うかどうか）わからないから、と言われ、納得しました。
僕も誰かが困っていたり、何か新しいことに挑戦している姿を見ると、何か協力してあげられないかな？　と思う性格です。もちろん、自腹を切って何かをするという意味ではありません。でも、ふと「この人をこの人に紹介したら、きっと新しい価値が生まれるに違いない」と思いついて食事に誘うなんてことはよくあります。
そんな出会いを今年もたくさん作りつつ、また自分も新しい夢を実現するために、やりたいと思っていることを口にしながら、頑張っていく。そんなところを表に出さないようにするのは、照れではなく単なる逃げなのかもしれないな、と思うようになりました。
さしあたっては、1月25日に発売されるノンフィクション小説の『蒲田 初音鮨物語』が最初の挑戦になります。既にご予約の方はありがとうございます。まだの方は、ぜひご検討ください。
さて、昨年から書き進めていたテーマについて、その後半を続けていきましょう。

2018.12.21配信 Vol.35

「GAFA+Nの存在感、その価値の本質」

9月末に怪我をしていた左肩の痛みが、やっと解消されてきました。実はダンベルプレスという筋トレの一種を、片側24キロのダンベルでやっていた時、3セット目の12回目で力が抜けてしまい、左肩が外側に伸ばされて痛みを抱えるようになっていました。
その後、積極的に痛くない範囲で動かしていたのですが、それが悪かったようでさらに悪化。下肢の場合、補助筋肉が断裂するなどした場合、痛みを我慢して動かしていると可動範囲が広いまま復元されるそうで、そうしてパフォーマンスを上げたこともあって動かしていたのですが、肩の場合は動かさないのが最善ということで、間違ったアプローチをしたため長引いてしまったのでした。
皆さんもきちんとトレーナーや医者に相談しないと、僕のように回復が長引いてしまうかもしれません。お気を付けを。おかげで腕立て伏せが16回までしかできない身体に……。
さて、今回の話題はこのところ話題になっている「GAFA」について。Google、Apple、Facebook、Amazonの頭文字を取ったもので、最近はさらにNETFLIXも加え「GAFA+N」などと表現します。
GAFA+Nはあらゆる事業の元になる情報やサービス、製品を持っているため、対抗することは容易ではないとして、単なる企業間の競争に限らず、国と国との関係性にも影響を与え始めようとしています。
そんなGAFA+Nについて、僕が考えるこの話題の本質について、年をまたいで、少し長めのコラム（気持ちとしては薄めの新書を書くつもりで）書き進めていきたいと思います。

■Topic 「GAFA+N」にアキレス腱はあるのか？（Part 1）
GAFA+Nについて、それぞれの事業について、まずはおさらいをしていきましょう。どの企業も世界的に事業を展開し、シェアも高くその立ち位置は盤石です。そしていずれもが米国企業で、それぞれの提供する製品やサービスを基礎に、サードパーティーが事業を行うことでコミュニティーを強固なものにしている点も共通しています。
日本の経産省が「プラットフォーマー型ビジネスの台頭に対応したルール整備の基本原則」について発表をしていますが、これもデジタル社会における海外プラットフォーマーの日本市場支配について懸念を感じているからこそだと思われます。
事実上、GAFA+N対策を国として検討していくということで、かなり緊張感が高まる場面です。“巨大IT企業”と一括りして規制に向かうのは、規制対象として想定している企業があまりに幅広く、異なるビジネスモデルで成立しているため難しいのでは？　とは思いますが、産業への影響が大きすぎるため、政府としても何も手を出せずに黙っているわけにはいかなかったのかもしれません。
取引慣行の大規模な実態調査や、専門家による監視組織の設置、重要な取引条件の情報開示義務などを行うとしており、公正取引委員会は来年1月から、対象となる大手IT企業やその取引先などを対象に実態調査に乗り出すとのこと。
実は夏ぐらいから、水面下で進んでいたこの調査や委員会については話を聞いていたのですが、実際に規制を強める方向へと向かうと聞いて、やや不安な気持ちになっています。
というのも「取引先が巨大IT企業との守秘義務などを理由に協力を断る場合には、『独占禁止法40条』に基づく強制調査の活用も視野に入れる」と公正取引委員会の山田昭典事務総長が話しているからです。
この話がプライバシー問題に閉じるものなのであれば、正しい方向に進んでいると言えますが、事業領域に制約をもたらすものであるならば、日本市場の停滞をもたらすかもしれません。
規制議論の大衆的な判断は出ていませんが、議論のテーブルに上がっている各企業は、それぞれの事業領域が立ち位置が大きく異なり、やり方次第では諸刃の剣となりかねないためです。
政府が規制対象の念頭に置くのは、GAFA+Nの個人情報の取り扱いの不透明さや、企業に対する不当な取引を要求などで、かなり幅広い領域に拡がっています。有識者会議がまとめた中間論点整理の主なポイントを書き出してみましょう。

・監視組織を設置し、プラットフォーマーの運営などを継続的に調査・分析すべきである
・大規模で包括的な徹底した調査を行う
・独禁法を補完するため、重要な取引条件の開示・明示を義務付ける
・国内外の事業者が同等のルールを適用される
・プラットフォーマーの不透明さが個人の権利侵害の原因となる

…………結局、何もたいしたことを言っていないではないか？　まったくそのとおりで、ごく当たり前のことを明文化したに過ぎません。しかし、政府が“規制に乗り出す可能性が高そうだ”とするだけで、充分に意味はあります。法律や経済、情報処理、システム工学などの専門家で構成される監視組織の創設を視野に入れ、最終的には個人の権利侵害の原因を探る展開でしょうか。
しかし、規制対象としている企業がほぼ米国企業であり、国内外の事業者に公平に適用されるかどうかの懸念、規制により技術・産業の革新を阻害する可能性、他国に比べ事業の発展が遅れる懸念なども当然あります。
とはいえ、どこまで影響力があるのか。まずは各社の横顔を改めて整理してみましょう。

2018.12.17配信 Vol.34

「なぜ"5G"は、これまでの移動体通信システムと違うのか」

先日のことですが、アップルのエグゼクティブバイスプレジデントをつとめるフィル・シラーさんと話をすることができましたが、なかなか興味深いことを言っていました。シラーさんによると、“あえて言葉にはしていない”仕掛けが、アップル製品にはたくさんあるんだそうです。
例えば、iPhoneのカメラアプリには、ニューラルエンジンで画像を分析、識別し、適応的に“より良い写真”とするためのフィルター処理を行っているのだそうです。一流の写真家の意見を取り入れ、過去に撮影された多くの作品から学んで、空、森、湖、人物などの描写を最適なものにする光学フィルター処理を行う。
“世界最高のフィルターを開発した”というシラーさんですが、何も言わずに「撮影された写真が『きれいだ』と感じてくれればそれでいい」とも言います。被写体の細かなディテール、質感、奥行き感、ホワイトバランスなど、いろいろな部分で違いが出せるようにiPhoneのカメラはつくられているけれど、純粋にユーザーは写真を楽しんでくれればいい。この考え方は、パーソナルコンピューター"Macintosh"の時代にまで遡るアップルのDNAだとも言います。
例えば、macOSのフォントレンダリング（文字描写）やレイアウトは、常に印刷物に匹敵する品位となるよう細かな調整が行われてきました。画面上の色と印刷物、あるいはデジタル写真が持つ本来のカラー特性とディスプレーとの間での一致感を高める“カラーマネジメント”も同じ。いずれもプロフェッショナルにとっては重要な要素ですが、一般ユーザーにもユーザーインターフェースを通じてそれらの技術を提供することで、その品位の高さを“感じてもらえる”と信じているのだと言います。
「スティーブはよく、私たちは“テクノロジーとアートとリベラルアーツの交差点”に立っているのだと話していた。だからこそ、感性に訴える部分に力を入れるが、一方でそれは説明すべきものではなく、感じてもらうべきものだとも考えてきた。（アップル製品には）まだまだ知られざる仕掛けがたくさんある。製品を通じて、それらを感じてくれるとうれしいね」（シラー氏）

2018.11.22配信 Vol.33

「日産ゴーン会長逮捕の背景に感じる不可解な謎」

今週はなんと言っても、日産のカルロス・ゴーン会長逮捕の話題が日本中を覆い尽くし、他の情報が頭に入ってこない状況ですね。本当にビックリ。
実はゴーンさん、仕事上で絡んだことは一度もないのですが、彼が社外取締役になっている企業のトップから聞いている人柄や、（たまたま出会った）焼き鳥屋さんでの彼の様子をみる限り、あれだけの資産がありつつも、さらに多くを望もうとするようなガツガツとしたタイプではないように見えていたからです。実際に何が起きていたのかは、まったくわからないのですが、ひとつ言えるのは今回の告発には（たとえ司法取引によるトップの逮捕という大きな目標があったにせよ）、とても不可解な側面が多いということ。
ゴーンさんが実は浪費を愉しむタイプではないという意見が出ている一方で、割とセコい自宅購入や、再婚した奥さまと共に浪費し続けていたという話もあるのですが、このクラスの摘発がその程度の使い込みで行われるとは思いません。
最初に出てきた話というのは、強烈な犯罪というよりは醜聞に近いもので、愚かな人間の欲望が不適切な金の使い方に繋がったという話で、ゴーンさんの経歴や日産での立場を考えるならば、あくまで日産内部で処理できたレベルではないかと思います。それが逮捕にまで及んでいるのには、何かしらの思惑があるのだろうと誰もが想像してしまうのではないでしょうか。
ということで、ちょっとイレギュラーな形ですが、今回は日産ゴーン会長の不正を巡る不可解な謎を（解決はできませんが）いくつかのパターンでふり返りながら、何が起きているのか状況把握に挑戦してみたいと思います。

■カルロス・ゴーン逮捕にまつわる疑問についてドラマシナリオ的に背景を読んでみる
今回の事件で不可解な点は極めて多いのですが、そもそも“不可解と感じる”ためには、いくつかの背景情報が必要でしょう。まずは、ゴーンさんのキャリアを簡単に整理しておきます。
ブラジル出身のゴーンさんは、もともとフランスのタイヤメーカー・ミシュランの幹部で、最終的には北米市場におけるCEOとなりました。ミシュランの北米での業績は散々なものでしたが、彼がCEOになると劇的なまでに利益を積み重ねていきます。その実績から、フランスの自動車会社・ルノーに幹部として迎えられ、上席副社長として腕を振るい始めます。
彼が得意なことは、利益構造を見直して、その企業が生み出している価値を最大限に引き出すことでした。伝統的に大きな付加価値を抱えつつも、構造的な問題で最終的にその価値を利益として残せない、旧い体質の企業から利益を生み出すことが得意でした。
“コストカッター”、“コストキラー”という異名をルノーで取った彼は、1999年3月27日にルノーが日産の株式の36.8%を取得した際、日産の取締役に就任。そして1年後にはCEOへと選出されました。
それから17年、彼はCEO（途中からは社長も兼任）として日産自動車の再構築を主導します。V字回復という言葉は、ゴーンさんが日産を立て直した際に作られた言葉でした。現在（2017年3月期）は売上高で11兆8000億円、営業利益で6850億円。彼は日本という国が再浮上していくために必要なマスターピースのようであったと思います。
ところが、話はそんなに単純ではありません。ゴーンさんはルノーのCEOも兼任していますが、ルノーという会社は“普通の会社”ではないからです。

2018.11.09配信 Vol.32

「今、改めて考える“パーソナルコンピューター”」

こんなに多くの依頼が集中したのはいつ以来だろうか。世の中でアップルの株価は下がっているようだが、テックライターとしての僕のところには、引きも切らさずアップル製品の記事依頼ばかりがやってきている。発表会はもちろんだが、ニューヨークから帰ってきた後に書いたレビューは全部で6本。3日ほどの間にすべてを書かねばならず、しかも通常の原稿も1本あったため、大変なことになってしまった。しかし、これはパソコン業界にとって、危機的状況と言えるのではないだろうか。
例えば、アップル製品の発表から発売に至るタイミングでは、（レノボグループとなって初めて）富士通から気合の入った超軽量パソコンが発売された。確かにその作り方、商品企画のアプローチは昔ながらのもので、アップルのように未来に向けて市場を牽引するエンジン役ではないかもしれない。 しかし、そうはいっても、700グラムを切る13インチモバイルノート。もっと話題になってもいいようなものだが、PC Userでのアクセスランキングトップ3は、上からiPad Pro、Mac mini、MacBook Airのレビューという結果だった。
Engadgetに上げたブログでも書いたのだが、現在、パソコンが立て続けに壊れ、これからどうしようかと悩んでいるところ。もちろん、国産のパソコンを含め、Windowsを搭載したパソコンも並行して検討はしているのだが、やはり自分の気持ちの中にアップル以外の製品が上位に入ってこない。
多くの依頼が集中した背景には、当然ながら世の中の人たちの注目がアップルの製品に集中しているからに他ならない。ネットのメディアは、どのような話題に読者が向いているのか、残酷なほどハッキリと見通せる数字を元に掲載する記事を選んでいる。
つまり、コストをかけて外部に仕事を依頼するということは、そこに読者側の興味が集中しているということなのだと思う。これを危機的状況と言わずしてなんと言おうか。
グーグルやアマゾンは消費者向けの製品を開発する会社ではあるが、収益はハードウェアで上げているわけではない。自分たちの手元で動く製品の質で勝負する会社の中に、アップルと肩を並べるようなライバルが出てこなければ、この業界はバランスを失っていくだろう。もちろん、企業や開発者などに向けた業務用の製品だけならば、現状でも問題ないのだが……と、少し、少しネガティブに考えすぎだろうか？
難しい話はともかくとして、さすがに注目が集まる製品だけあって、登場したものはいずれも素晴らしいものばかりだった。それはまさに“パーソナルなコンピューター”として、極めて真っ当な考え方のもとに設計されていたからだ。まだ不完全な部分はたくさんあるものの、アップルが目指しているパーソナルコンピューターの方向性が見えてきたように思えた。
いつものルーティンで、アップルの発表は今年はもう終わりだろうと思っていたら、まだニューヨークが残っていた。もともと、Macの新製品があることは噂に上っていたが、近年、アップルにとってMacは主力事業ではなくなっていたこともあったため、今年はもう終わりと高を括っていたことは否定しない。
しかし、いずれにしろ3泊という限られた日程でニューヨークに飛び、アップルの発表会へと臨んだ。いわゆる、ステレオタイプな“パソコン”を生み出したアップルだが、彼らが作ったiPhoneは“パソコン”を駆逐した。業務用、あるいは仕事や学習の“道具”として重要な位置にあることは変わりないが、もはやパソコンはコンシューマーが積極的に買い求める製品ではない。
パーソナルコンピューターは、本当の意味でパーソナルな製品になりかけたが、寸でのところで話題から急に消え去った。やや言い過ぎかもしれないが、極端な言い方をすれば、そういった世の中の流れ、空気感、風のようなものを感じていた。そう感じて始めていたのは、iPhoneを生み出して世の中を変えてしまったアップルでさえ、パーソナルコンピューターというジャンルで苦戦を強いられていたからだ。
ニューヨークで発表されたのは小型デスクトップコンピューターのMac mini、モバイルコンピューターのMacBook Air、タブレット型端末のiPad Proという3製品だったが、MacとiPadはいずれもアップルの業績発表時に売り上げが落ちていたジャンルである。
アップルは一貫してパーソナルコンピューターの会社であり続けているが、その事業の内訳はどんどんiPhoneへと傾いてきた。アップルでさえ、個人向けのコンピューター市場をこれ以上変えて行くことはできないのかな？　と、パソコン市場から物書きの世界に入っていった僕としては、少し気分が落ちる思いだった。

2018.10.29配信 Vol.31

「情報を伝えたいなら、その伝え方にこだわろう／進んできた減量に関して」

■Topic 情報を伝えたいなら、その伝え方にこだわろう
中東の武装は勢力に拘束されていた安田純平さんが、カタール政府を経由した交渉の結果、人質から解放されたニュースが駆け巡りました。失われていた可能性もあった邦人の命が助かったのですから、喜ぶべきニュースとは言えるのでしょう。
しかし、一方で批判的な視点も多いようです。安田さんは常々、政府の外交姿勢や紛争地域での報道に対するサポートの弱さ、あるいは危険な地域からの退去を命じる姿勢などを批判してきました。日本はテロ組織の活動資金とならないよう、こうした外国人の人質解放を行わない条約に署名するなど、国際的には“犯罪組織とは交渉をしない”立場ですが、それでも外交ルートを通じて救出することができたというわけです。実は以前にも安田さんは拘束・解放というプロセスを経ていて、そういう意味では何度も同じようなことを繰り返していることになります。
そんな諸々のプロセスがあった上で、安田さんが拘束されたのは自業自得なのに、なぜ国費を投じて助けねばならないのか。自己で責任を取れない領域にまで足を踏み入れて拘束されたのだから、まず国民に対して感謝と謝罪の念を示すべきだ、などの批判的な意見がどんどんと膨らみ、批判的な声が増えています。
一方で「彼は民主主義を守るために戦ったのだ」と、その帰還を英雄視する声もあります。隠された真実（と自分たちは信じている）を暴くことに命を賭ける。その結果、平和やより良い世界が訪れるのならば、確かにそれは英雄的な行為なのでしょう。僕は安田さんの“成果”や最終的な“目的”をよく知らないため、そうした意見について批判も評価もできません。
あえて言うならば、批判も英雄視も、いずれも正しくはないと思います。彼は自分の信念を貫くために、己の身体を捧げたのでしょう。それは讃えられるためだったのでしょうか。その結果が出ていないのであれば、何を英雄視するのでしょうか。彼の思想でしょうか？
強い批判が正しいとも思いません。確かに彼の行動は軽率だったのかもしれません。報道が事実なら、安田さんは“たいして危険ではない場所”でも帰国せよとする政府を強く批判していた直後に拘束されています。政府の姿勢とは関係なく、自分の行動は自分で責任を持つべきですが、自分ではコントロールできない状況に陥りました。とはいえ、経緯の詳細を知らない人間は、「生きて帰って来れて良かったね」と、まずは祝福の気持ちから話をスタートさせてもいいのではないでしょうか。

●「異なる考えだと思う」のか、「あなたは間違いだと思う」のか
安田純平氏を巡っての批判も英雄視も、どちらの立場でもない僕が俯瞰して見ていると、彼が拘束される前の発言も含め、いくつかのコミュニケーション・ミスがあるように感じました。

2018.10.12配信 Vol.30

「グーグルさん、あなたのお客さんは誰ですか？」

■グーグルさん、あなたのお客さんは誰ですか？
個人情報漏洩の可能性を示すバグを理由に、アルファベットは傘下のグーグルが運営するソーシャルネットワークサービス「Google+（グーグルプラス）」を終了すると発表しました。
グーグルプラス関連サービス・アプリケーションの開発者が、50万人ぶんのグーグルプラス会員情報にアクセスできる状態にあったことが、閉鎖の理由だとしています。すでにこのバグは塞いでいるのですが、なぜかグーグルはこの事実を公表しませんでした。
確かに実害はありません。グーグルによると開発者がこのセキュリティーホールを利用した形跡はないそうで、よって被害者はゼロ。現在のコンシューマー向けグーグルプラスの存在感の低さを考えれば、閉鎖によってグーグルが失うインセンティブもほとんど無視できるレベルでしょう。しかし、問題の本質はそこではありません。
いちばんの問題は、このシステム上の問題（バグ）を発見していたのが3月だったことです。グーグルは2018年5月25日にEUが新たに施行する一般データ保護規則（GDPR）を控え、個人情報の扱いに関して慎重にならねばならない時期だったからです。
GDRP施行後にグーグルが訴えられる可能性は極めて高いと、施行前から指摘されていました。なぜなら、実際にグーグルはクラウド型サービスを利用しているユーザーのデータや行動履歴を、ターゲティング広告の分野で応用してきたからです。グーグルは実質的に“広告屋”なのですから、これは自然な流れと言えます。
グーグルはFacebook（および2つの関連子会社）と共に、GDPRに基づいて「個人情報の扱いを許可せよと強制している」として訴えられています。具体的には多くのスマートフォンの基礎となっているソフトウェアであるAndroidについて、利用継続の代償に個人情報の提出を強要しているとの疑いがかけられています。

●問題の本質はバグではない
訴訟の行方は現時点ではわかりません。また、グーグルがバグ（プログラムの誤り）で個人情報を危険にさらしたとしても、それが意図したものでなければモラル的にも批判されるゆえんはありません。ミスを許容できない社会なんて存続できないのですから。
しかし、今回のケースはどうでしょう？　バグが出るのは仕方がない。でも、バグによって個人情報が危険にさらされていたならば、その事実をユーザーにも知らせるべきでしょう。
問題があることを隠す行為は、ミスをするよりもはるかに重い罪と言えます。これはどんな企業においてもです。しかし、今回のケースで問題なのは、グーグルにはもうひとつの顔があることです。彼らはインターネット広告を販売する業者で、その収入はターゲティング広告に依存しているということです。
グーグルはサービス利用者の行動をクラウドベースのサービスの中で収集し、さらには利用者が使っている情報の中身を（内容は認識してはいないものの）用いて、特定ジャンルの広告を表示するなどに活用しています。
また、グーグルが毎年のように機能向上を誇らしげに発表するとき、その多くは上記のようなクラウドベースのAI機能です。例えば、写真を多数アップロードしてくれることが、クラウドベースのAI機能を発展させる上で望ましい。
クラウドの中で企業や個人のさまざまな活動をサポートし、その対価として広告事業を展開している（が、自分たちはEvilではないと主張している）のがグーグルです。今回の出来事は（彼らの意図がなんであれ）、グーグルという企業の危うさを示したという意味で、とても重要な出来事だったと言えます。
グーグルが問題を発見した後、何の対応も採らなかったとは言いません。実際、すぐにバグは塞がれたのですから。
ところが、（たとえ実際にバグを利用した開発者がいなかったとしても）問題について利用者に報告しないまま放置したことになる上、GDRP施行前の微妙なタイミングで一連の情報公開を遅らせようとしたという疑念は残ります。もし、彼らの行動の源が“隠蔽”、あるいはGDPR施行時期を意識しての時間稼ぎなのであれば、今後のグーグルに対する目線は変えねばならないでしょう。

2018.09.28配信 Vol.29

「目前に迫る“量子コンピューター時代”、暗号化は無意味？」

取材時にお借りした、そしてもう少しで返却せねばならない「Apple Special Event」で発表された製品。すべてを購入すると大変な金額になってしまいますが、その中で一番「これは！」と個人的に思っているのが「Apple Watch Series 4」です。
“フィーリング”なので、なんとも数字では言いにくいのですが、装着感、ウォッチフェイスのデザイン、機能性、動作速度などが、他のスマートウォッチとは比べられない領域になってきました。性能は数字では表せますが、フィーリングは表現が難しいものです。
十分に快適な速度であらゆる機能を使いこなせますが、実はそこだけではなく、“TapTics”エンジンという振動を用いてフィールを伝えるユニットの動作感がシャープになったり、コントローラーを回す際にフィードバックが適切に入ったり、心拍計が以前よりも正確に動作してくれたりと、実用上の使用感がまったく違うレベルになってきているのです。
単純に“デザイン（見た目という意味での）”だけであれば、Apple Watchよりも美しいスマートウォッチは世の中にいくらでもあります。しかし、ファッションとしての腕時計という位置づけをさておき、スマートウォッチに求める機能性を考えたとき、他の選択肢はもうない……と思うほど完成度が上がってきました。
昨年末、Apple Watch Series 4は年末商戦期の3ヶ月に800万本がグローバルで売れたそうです（IDC調べ）が、この数字は同じ時期に売れたiPhoneの1/4に相当する台数です。Apple Watchの弱点は、iPhoneにしかつながらないこと……だと思っていましたが、そんなことはもう関係ないぐらい、このジャンルの定番になってきています。
iPhoneの発表が終わると、いつもMacとiPad Proに新製品が投入されることが多い最近のアップル。さて、今年はどんな製品で締めくくるのでしょう。近年のアップル製品は、ややワンパターン化しているなぁと思っていたのですが、今年はiPhoneに搭載された新プロセッサーの機能も興味深く、久々にテクノロジー系ジャーナリストとして、ワクワクしています。

2018.09.14配信 Vol.28

「ZOZOとiPhone」

ZOZOSUITを使って計測、発注していたビジネススーツが届きました。最近はカジュアルな記事をEngadgetに投稿しているので、すでにご覧になった方もいるかもしれませんが、残念なことにその仕上がりは満足できるモノではありませんでした。くわしくはこちらを見てください。
https://japanese.engadget.com/2018/09/10/zozosuit-zozo-2b/
すさまじいまでのちんちくりんな仕上がりで、SNS用のネタに撮影した写真で記事を書いたぐらいでして、たとえ既製品のスーツとしても信じられないような仕上がりです。おそらく、紳士服屋さんで自分に近い体型のスーツを補正してもらったほうが、よほど良い結果になったでしょう。
サイズが合う、合わない以前に、立体的な縫製が合っていないため、ふつうに立っているだけで生地が皺だらけになるのです。このあたりはすでに記事にしたので、これ以上にはあまり掘り下げませんが、実は問題の本質はサイズが合わないことではないと思っています。以前に作成したジーンズでも感じたのですが、計測した数値に対して、どのようなシルエットで仕上げるか？　というファッション的な要素がまったく欠けているのです。
一方で拙速なやり方だったとは思いますが、スタートトゥデイが挑戦しようとしていることそのものには賛同しています。彼らは少々、この挑戦に関して甘く見ていたのではないでしょうか。今回のコラムはそんなZOZOSUITで作ったビジネススーツの話題から始めていきたいと思います。

■Topic いかにして“失敗例を正しく集めるか”が成功への道
前述したEngadgetの記事には、ちょっとだけ後日談があります。記事を書いている途中、ZOZOTOWNのサポートに連絡を入れていました。“取材”ではなく、この件には、実際に注文したい一消費者として接したいと思っていたからです。実はZOZOSUITを用いたビジネススーツに関しては、発表会に出席していたこともあって興味を持ったため、PR会社を通じて広報には記事化を前提とした取材を申し込んでいたのですが、残念ながら連絡をいただけていなかった（そもそも9月8日まで出荷を始めることができなかったのですから、受けられなかったのでしょう）ので、ならばサポートと真正面からやりとりしようと思ったのです。
電話で連絡したところ、まだビジネススーツに関する情報が少なかったらしく（なにしろ最初に届いた日の午前中でした）、回答までに6時間かかったのですが、電車に乗車中で応答できないと伝えるとていねいにメールで返答が来ました。念のための言い添えておきますが、サポートとのやり取りで、彼らは僕がコラムニストで、Engadgetのようなメディアに記事を書いていることは知らなかったと思います。
最初の回答は前記の記事にあるように、もし修正内容が定型的なサイズ修正だけでは済みそうにない場合、ウェブの選択リストから修正値を選ぶのではなく、備考欄に「どう直して欲しいか？」を具体的な数値を書いてくれと言われたのです。
この回答に6時間かかるということは、おそらくスタートトゥデイにとって、僕ほどの大きなサイズ違いは想定外だったのでしょう。想定内であれば、そもそも簡単に修正を依頼できるようにウェブのデザインをするでしょうからね。

●正しい計測は“できていた”のかもしれない
以前、大手服飾品メーカーの人に伺いましたが、身体のさまざまな大きさの測定値に対し、どのような体型を想定して型紙を作るか？　に関しては、かなりノウハウが確立されているそうです。デザインのコンセプトを決め、おおよその想定するサイズを入れると……

2018.08.24配信 Vol.27

「テクノロジーとスポーツ中継。T2APACに見る革新は広がるか？」

テクノロジーが大きくものごとを変えていく。これまでも多くの場面で感じてきたことですが、ここ数年は“当たり前のこと”としてあまり大きな驚きを感じなくなっていました。少々、感覚的に麻痺していたのかもしれません。そんな中でも、これはおもしろいと思った事例について話を聞くことがありました。
それは“卓球”のプロリーグに関する話です。日本でもTリーグという卓球のプロリーグが開かれているようですが、僕が話を聞いたのは「T2アジア太平洋卓球リーグ（T2APAC）」についてです。
世界の各国から24名の男女トップ選手が集まり、4チームに分かれて約半年間で全228試合を行い、勝敗やランキングに応じて賞金150万ドルが分配されるというものです。賞金総額は、例えばコンピューターゲームを用いた「eSports」などと比べて大きなものではないのですが（eSportsは1日開催のイベントでも優勝賞金だけで1億円を超える大会がザラにあります）、卓球というこれまで大きなお金が動いてこなかったスポーツジャンルの大会としては異例の規模と言えるでしょう。
このリーグ、実はマレーシアの映画スタジオで開催されています。スタジオ内には卓球台を囲む観客席の他、トレーニングや練習用の卓球台なども配置され、リアリティショーさながらに、試合以外の練習風景なども中継され、盛り上げるための演出も施されます。
卓球という競技は、スピーディーで駆け引きの要素もあり、また精神面での揺れが試合の流れを大きく変えます。実際に観戦してみると、テニスよりも決着がつくまでの時間が短く、展開もどんどん進んでいき、息をつく暇もありません。僕はテニスをプレーしていたこともあってテニス観戦が好きなほうですが、エンターテインメントとしては卓球のほうがおもしろいかも……と思うほどです。
ところが、プロエンターテインメントとして卓球を成立させるには、大きなハードルがありました。卓球台が小さく、ボールも小さく、しかもボールの速度が速いため、大きな会場で多くの観客を集めてプロの試合を見せるには無理があることです。T2APACはネット中継を前提としたビジネスモデルとすることで、新しいスポーツビジネスの枠組みを作ろうとしているようです。今回はT2APACを起点にしながら、テクノロジーによる社会の変化が、身近なジャンルの事業モデルを変化させていることを見ていきたいと思います。

2018.08.10配信 Vol.26

視野の違い、言葉の違い。だからこその認識の乖離／ネット投票時代への入り口、開くか？

アマチュアレスリング、大学アメリカンフットボールと信じられないような事件や告発が続くなか、アマチュアボクシングの一連の問題報道に驚いている人も少なくないかもしれません。暴力団など反社会的組織との関係を想像されやすいボクシングという競技。しかし、それだけに運営には気を遣わねばならないはずでした。
ご存知の方も多いでしょうが、そもそもアマチュアボクシングは「国際ボクシング協会（AIBA）」の組織運営に問題があるとして、IOCのバッハ会長が統括団体のガバナンス（組織統治）や審判の判定で、繰り返し問題が浮上してきていることから、2020年東京五輪の実施競技から除外する可能性があるという話があります。
誰もが知っている伝統ある競技を、決定事項ではないものの“外す可能性”があるというのですから、よほどのことが重なったのでしょう。大きなお金が動くわけでもないアマチュア競技者向けの競技連盟ですから、そこに巨額が動く“利権”などありません。
しかし、このAIBA。本当にスポーツ団体なのか？　と思えるほど、問題のある人ばかりが幹部なのです。AIBA会長だった台湾の呉経国氏は、国際スポーツ憲章などさまざまな規約の違反を指摘されて昨年11月に辞任。さらに、リオ五輪でも不可解な判定が相次ぎました。
リオ五輪の代表を決めるアジア大会にまで遡ると、インドの女子選手が疑惑判定で敗れた末に3位に入賞したものの、そもそも準決勝での敗戦が「到底負けているはずがない」と思われるなかで敗れ、表彰式で銅メダルの受け取りを拒否。疑惑判定で敗れた相手にメダルをかける、といった事件もありました。
今回、山根明・元日本アマチュアボクシング連盟会長が、一連の不用意な発言を連発して“闇”を自ら告白しましたが、実のところグローバルのアマチュアボクシングを統括するAIBAそのものが、八百長や買収の疑惑だらけで、ガバナンスがなっていなかったのです。
その山根明会長、会長を辞任する際に「選手たちは東京オリンピックに出られなくとも、その次のオリンピックもあります」と、まだ決まっていないこと（東京オリンピックからのボクシング競技除外は決定事項ではありません）を、さも決まったように言っていたのですが、彼自身、AIBAがIOCから処分されるようなことを“やっている”ことを知っていたのでしょう。
知人ジャーナリストの話によると、山根明会長の実績は確かなもので、特にAIBAとのコネクションが強く、海外での日本の存在感は確実に高まっていたという話はアマチュアボクシング界にいる人なら、誰もが知っていたそうです。だからこそのあの強気、だからこその一連の発言だったのでしょう。しかし、実績があるから、プラスの側面があるからとマイナス部分に目を瞑り続けた結果が現在ということなのでしょうね。
AIBAを取り巻く不正浄化の流れと、日本アマチュアボクシング連盟の話は、もちろん別の組織の話ではあるものの、そこには共通する何かを感じざるを得ません。もっとも、今回のコラムで考えてみたいのは、山根明氏のことではありません。関連はするのですが、なぜ彼らが“ああいったことになる”のかを考えてみたいと思います。

2018.07.27配信 Vol.25

「“情熱”こそが仕事を成功させる秘訣」

僕は長い間、テクノロジーの世界で生きてきました。当初はエンジニアとして、そしてその後の25年はテクノロジーの世界をさまざまな角度から取材してきましたが、振り返ると（僕自身の）物事の捉え方が大きく変わってきたことを実感するようになりました。
現在の仕事を始めた当初、僕はテクノロジー関連製品を“システマチックに機能を果たすべし”と捉え、感覚的な部分……すなわちフィーリングや、もっと単純に“好き、嫌い”、あるいは“心地よい、安心する”といった部分には、あまり目を向けていませんでした。なぜなら、テクノロジーの進歩や新たな形の商品が次々に登場し、完成度を高めるまでもなく、さらに次へと進んでいく世界だったからです。
まずはちゃんと動いて、目的を達成する。それができないのであれば、感性うんぬんの前に道具として使いものにならないと考え、読者には無機質に機能性と信頼性について伝えれば良いと考えていたのでした。そんなことを思い出したのは、90年代半ば、アップルが苦難の時代を送っていたころに日本法人の広報責任者をしていた人物と久々に懐かしい話を交わしたからです。
当時、おもに企業を対象にした週刊のタブロイド版PC情報紙に寄稿していた僕は、ハードウェアのページを担当。毎週のようにアップルのニュースから日本の読者に伝えたい記事を選んで翻訳指示し、自分でも記事を書いていました。そして毎回のように広報に連絡を入れ、「海外での報道ではこうなっていますが」と、情報の確認を求め、そのたびに「日本は関係ないよ～」「日本の事情は違うし、それ発売予定ないから」などと、そっと愚痴を呟かれていた仲だったのが、この懐かしいお相手。
当時のアップルは財務状態も製品も最悪のころで、ユーザーインターフェースは洗練されていましたが、ハードウェアもソフトウェアも品質は劣悪だったのです。どんなに格好良かろうが、どんなに使いやすかろうが、あっという間に固まって動かなくなるようでは、怖くて作業なんてできません。
当時、過度のダイエットで不健康そうな顔をしているモデルさんが問題になったりしていましたが、まさにMacはそれに近い状態だったと思います。実際に記事の中でそう書いた時も同じように愚痴を聞かされたものです。
当時の判断は今でも間違っていたとは思いませんが、その後、技術的な成熟が進んでくると、だんだんと製品に要求される最低限の機能や性能よりも、自分のユースケースにどこまで寄り沿った製品なのか、あるいはデザインや使い勝手といった部分に目がいくようになってきます。
その後、アップルが復活を遂げると、彼らの製品に注目が集まるようになったのは、自然な流れだったでしょう。僕自身、アップルに対するスタンスも変わりましたが、もっとも自分で驚いたのは、オーディオ＆ビジュアル製品という、まさに“感性に訴える”領域で勝負する製品たちの評価を行うようになったことでした。

■Topic 「情熱」こそが仕事を成功させる秘訣
前回のメルマガで、減量成功への道は我慢しないやり方を探すことだと書いたが、実はあらゆる事について“我慢しない”ことが有効だと思っている。加えて言うならば“大好き！”と思えることに取り組むことこそが、自分のパフォーマンスをもっとも引き出せる唯一の方法だとも思う。
そう改めて感じたのは、恵比寿にある「酒 秀治郎」という店を訪れた時のことだ。上記のアップル暗黒時代に広報を勤め、その後、米国で起業して成功した某氏夫妻と食事に出掛けたのだ。

2018.07.13配信 Vol.24

「減量成功への道は「我慢しないこと」」

今回のテーマは、以前から「書く、書く」と言いつつ、なかなか確信的なことを書きにくかった“減量”です。もっとも、こうして書いている本人は、減量を始めて2ヶ月後には「減量という意識」はなくなっていました。減量をしようと“頑張る”のではなく、“頑張らない”ことが、自分の身体を変えていくこと、意識を変えていくこと、といった目的を達成する上で、とても大切だと気付いたからです。
最大142キロ、体脂肪率で44％もあった僕の身体は、体重1キロあたりの基礎代謝が約20kcalでしたが、85キロで体脂肪率18%の現在、1キロあたりの基礎代謝が24kcalまで増えています（基礎代謝は体重に比例するため、トータルの基礎代謝は落ちています）。筋肉量は同じぐらいの体格の知人に比べ、10キロ以上も重い測定結果です。言い換えれば、筋肉10キロぶんはより多くのエネルギーを摂取しても太らないということですね。
この結果にいちばん驚いているのは自分自身であるとともに、一緒に25年近く暮らしてきた妻でした。結婚してからというもの、僕を減量させようと、何度も何度もけしかけ、サポートしてきて、それでもまったく効果がなく、すっかり諦めていたところの大変身だったからです。
そんな妻の反応からもわかるとおり、僕は何度もダイエットに挑戦し、そのたびに失敗してきました。もちろん、一時的には痩せることもありました。例えばファスティングに挑戦し、1週間～10日ぐらい飲み物だけで暮らしていると、消化器官にある食物が排出されるだけでなく、胃が小さくなって食べる量が減り、また食の嗜好も脂っぽいものが欲しくなくなったこともあり、あっという間に5キロほど落ちました。
しかし、そんな効果も長続きはせず、いつの間にか食生活が元に戻っていくと、元の体重に戻っていきました。……いえ、実のところこのような減量を行ったあとは、以前よりも太りやすくなるだけでなく、運動パフォーマンスも徐々に落ちていったのです。
現在はあまりプレーしなくなりましたが、10年ほどやっていたテニス。サーブやストロークの速度は（むろん、加齢の影響もあるでしょうが）、減量する度に確実に落ちていきました。始めた当初、サーブは時速160キロ以上を記録していましたが、最後のほうは140キロ台。今から思い返せば、ダイエットに取り組む度に徐々に筋肉が落ちていたのかもしれません。
代謝が落ちれば、同じ生活習慣を続けていると定着体重は増えますから、以前よりも太りやすい体質になるということですね。こうした大失敗ダイエットを、何度も繰り返してきた人は少なくないでしょう。

2018.06.22配信 Vol.23

「“目に見えない何か”に怯むべきではない」

●10円でレシートを買うONEがDMMオートと提携
「10円であらゆるレシートを買います」と宣言して話題となった「ONE」。もともとはモバイル決済システムを開発していた会社がセキュリティ問題を解決できずにサービスを閉鎖。二の矢として放ったのがこのサービスです。
消費動向とユーザープロファイルのマッチングを行い、そのデータを集めて企業に消費者動向データとして販売するというビジネスモデルです。登録は属性情報の入力は多いものの、比較的シンプルですが、溜めたポイントを現金化するには免許証などの本人確認が必要となるため、本人を特定した上で消費行動を分析することもできます。
将来的には、レシートの蓄積で溜めた預かり金を直接使うための決済システムへと接続する意図が見えますが、企業スポンサーを募ってのクーポン発行ビジネスなどの可能性もあります。消費動向がわかれば、何を日常的に消費しているのか、価格帯なども含めて予想できますし、いつも買っているお店がわかれば、近隣の別のお店からのクーポン発行は広告効果が大きいでしょう。
レシートだけでなく、例えばスポーツ観戦や観劇、映画入場券なども買い取れば、エンターテインメントの嗜好性もわかるでしょう。それによるターゲティング広告向けの応用価値は小さなものではないと想像できます。
しかし、ONEへのレシート買い取りが殺到したことで、1日経過せずにサービスを一時中断。おそらく大手ネット系企業が出資して再開するのでは？　と想像していたら、そこにDMMがお金を出したというのが最新の状況です。
おそらく、DMMとしてはひとつのジャンルに絞ってデータを集め、自社サイト内などで活用し、どのようなビジネスの可能性があるのか、収益モデルについて研究するために実証試験や調整を行い、将来的にデータ外販や自社事業への応用を模索しようとしているのでしょう。
そうした意味では、話題になったものの、まだ大きくはなっていない未成熟なサービスを青田買いして、ともかくデータを集めるという動きなのだと思います。同じように考えている企業は少なくないと思いますが、彼らが急ぐのには理由があるのでしょう。
そして、おそらくはEUの個人情報保護委員会が定めた一般データ保護規則（GDPR）が課した情報規制と無関係ではありません。GDPRは個人情報の規制強化を行い、それを破る企業に対して大きな罰金を科す法律を施行しました。これにより、グーグル、Facebook、Instagramなどの活動が制約され、将来的には広告収入に頼るネットメディアの活動にも影響を与えると言われています。
今回の動きは「見えないところでうごめく何かを規制する」という動きと「規制が欧州から日本に飛び火する前に事業としての可能性、ノウハウを探ることで前に立っておきたい」という意図が重なり合ったものと見ています。

2018.06.08配信 Vol.22

「立ち位置の違いが明確になってきたアップルとグーグル」

言うまでもないことですが、ここ数年は情報ツールとしてのパソコンの存在感は落ち続けています。何かデジタルの制作物を得る上で重要な道具であることは間違いありませんが、ライフスタイルに寄り沿った製品としてはスマートフォンのほうが圧倒的に個人に近い道具となっています。しかし、そうは言ってもパソコン世代の僕らにとって、パソコンがもっとも重要で気になる道具であることに変わりありません。
WWDC 2018で発表された新しいMacOS「Mojave（モハベ）」について、アップルは興味深い発表をしました。「iOSとMacOSは統合されない」というメッセージを発した上で、iOS用アプリをMacOSで動かす仕組みを提供すると話したのです。
iOSアプリはタッチパネルを用いたユーザーインターフェイスが用いられますが、Macにはタッチパネルはありません。キーボードとマウス（トラックパッド）を使って操作しますから、画面レイアウトから操作手順から、あらゆることが違います。
スクロールバーの有無もありますし、そもそもiPadに画面分割モードがあるとはいえ、基本的に画面サイズ、縦横比の自由な変化は考慮されていないことがほとんどです。ドラッグ＆ドロップもiOSデバイスにはありませんよね。
こうしたユーザーインターフェイス要素は、MacOSではAppKit、iOSではUIKitというクラスライブラリが受け持っています。そこでUIKitをMacOSでも動作するよう移植することで、iOS向けに開発されたアプリをMacでも動かそうということです。
もちろん、iOSデバイスはARM、Macはインテルのプロセッサーを使っていますから、Mac用にコードは生成する必要があります。ではユーザーインターフェイス設計はXcode上でどうするのか？　現時点ではアップル社内で使われているだけのため、来年、一般の開発者に公開されたときにどうなるかはわかりませんが、アップルの担当者によると、現在はXcode上でiPad向けアプリとして設計したものをMacOS向けに再コンパイル（プログラム実行用バイナリファイルの再生成）するようになっているとのこと。
ここから先は推測ですが、背景としてiPadアプリでスプリットウィンドウをサポートするようにしたことも、MacOS向けに再コンパイルできるようになった理由かもしれません。ただし、iOSデバイス向けのアプリは数100万の単位で存在します。それらがすべて、再コンパイルしただけで、MacOS上のUIKitが正常に動作するか？　と言えば、そこにはさまざまな問題が横たわっているに違いないでしょう。正常に動作しないケースもあるでしょう。
そこで今年は「自分たちで毒見をする（アップルの担当者談）」意味で、iOSの代表的なアプリをいくつかMacOS上でも動作する形で再設計したわけです。その開発を通してMacOSでも互換性のあるiPadアプリの設計ノウハウを溜め、WWDCやデベロッパーネットワークを通じて発信することで、来年以降の一般公開に備えようということですね。
一般論として、生産性を高めるツールはMacのようなパソコン用アプリケーションのほうが使いやすいものですが、ウェブサービスを受け身で使ったり、特定の情報を集めて整理、表示したり、決まったシナリオの中で選択肢を選んでいくことで結果を得るようなアプリケーションなどは、iOSデバイスのほうが使いやすいものです。“パソコン”という意味では、MacもWindowsパソコンも、その生産性に大きな違いはなくなってきていますが、iOSの数100万というアプリがMacでも利用可能になるのであれば大きな魅力へとつながっていくかもしれません。また、開発者側から見たビジネス機会として考えても、MacOSとiPadの両方が顧客ターゲットとなりうるため、アプリマーケットの活性化という面でも魅力的となるのではないでしょうか。
もちろん、まだスタート地点。きちんとこのプロジェクトが機能するかどうかは、来年の一般開発者向け公開を待つ必要がありますが、個人的にはどこまで完成度を高めることができるのか、久々にワクワクしています。

2018.05.25配信 Vol.21

「日大広報部が選んだ危機管理の方向性。“謝らない”という選択肢」

このところ、この日本でもっとも大きな話題になっているのが、日本大学のアメリカンフットボール部が関西学院大学との試合で行った蛮行について。安倍首相が加計学園グループとの癒着問題で責められていることなど、すっかり忘れ去られたかのように、世間の耳目はこの問題に向かっている。
事件そのものについてではなく、今回注目したいと考えたのは、日大広報部のその後の対応についてである。何しろインターネットとSNSの時代において、やってはならない対応のオンパレードだからだ。
問題となっている選手は、苛烈なパワーハラスメント、トップによる“忖度”への圧力を受け、信頼できると思っていた高校時代の恩師からも圧力をかけられ、凶行に及んでからは日大アメリカンフットボール部による隠蔽工作によって闇に葬られようとしていた。
その状況が周りから見ても明らか、あるいは何かおかしいということが伝わっているのに、日大広報部は責任を認めず、誠意も見せず、さらには対応を先延ばしにし続けて、現在も結論を出していない。
近年、ネットにおける口コミ情報の拡散速度が上がっている中、危機管理対応をどうすべきなのかさんざんノウハウが溜まっていているはずなのに、ここまでひどい対応を取る組織があったのかと驚いた。

■Topic 日大広報部が選んだ危機管理の方向性。“謝らない”という選択肢

みなさんご存知のこととは思うが、これらの問題は日大のディフェンスライン選手が、関学の司令塔であるクォーターバックを、ケガさせる意図でプレー終了後の油断した瞬間にタックルし負傷させた件だ。
その際の映像を見たときの衝撃は、おそらく皆同じだったのではないだろうか。悪質な反則どころの話ではなく、個人的な恨みを晴らすかのように見えた。一連のプレーが終わった後、つまりインプレーではないタイミングで鍛え上げられた肉体を持つ選手に背後からタックルされれば、場合によっては生死に関わる大ケガにつながることは素人でもわかる。
アメリカンフットボールに限らず、ラグビーやサッカーなど、身体の接触があるスポーツでは、ケガを防ぐためのルールがあり、また指導者も相互の利益（自分自身がケガを負わないためにも）もあって、野蛮な行為はするべきではないと指導するのが当たり前だと思っていたが、実際のプレーを映像で見て絶句してしまった。しかし、同時に“何かがオカシイ”という違和感を感じた人も多いのではないだろうか。
アメリカンフットボールはケガが多いスポーツだ。しかも多くの選手が関わるチーム戦で、自分だけでなくチームメイトにもケガで苦労している人は多いことだろう。そんな環境に置かれ続けてきたスポーツ選手が、自分の意志で相手選手を潰そうと思うだろうか？　しかも加害者は学生であり、年齢的にも十分に成熟しているわけではない。私利私欲私怨のために、あんなことを平気でやれるはずがない。
加害者側の学生も、その試合に出ていたすべての選手と同じように、身体づくりのための努力を行い、身体能力を高めるために厳しい練習に耐えている。それらを乗り越えようという強い意志がある一方、ケガをしたクォーターバック選手の、それまでに積み上げてきた努力に対しても理解していたことだろう。
いくら対戦相手とはいえ、相手も研鑽を積んでいるであろうことが理解できる中で、簡単に“壊す（ケガをさせる）”行為を行うとは思えない。自分自身が選手で、おそらくはケガも何度もしているだろう子が、単に指示を出されただけであんなことはできない。
何か異常な状況、精神状態でなければああならない。何らかの形で追い込まれていたと考えるのが自然だ。だからこその違和感だったが、関西学院大学のクォーターバックにケガを負わせた日大の宮川泰介選手が会見したことで、この話題の出口が見えてきた。
無論、いくら強要されたからといって、彼には断る選択肢もあった。しかし、彼の会見を見る限り、そして、その言葉を信用する限り、その責任が日大アメリカンフットボール部側にあるのは明らかだと感じる。
https://www.youtube.com/watch?v=SINjcljxlGA

●宮川選手の会見でもっとも印象的だったことは……

彼の会見は実に誠実で、真実を捉えているように感じられた。・・・

2018.05.11配信 Vol.20

＜セイコーウオッチ､被災店｢切り捨て｣の実情＞

今週、トヨタ自動車の過去最高益というニュースが話題となった。今年3月期（2018年度前期）の連結最終利益が、およそ2兆5000億円になると発表された。豊田章男社長は「トヨタ生産方式」で培ったノウハウをサービス関連事業でも生かす考えを示した。極めて順調に思えるが、個人的には先行きの不透明さを感じる記者会見だったように感じた。
今回の好業績は、足元の販売競争をうまく戦い抜いたからに他ならない。しかし、自動車業界におけるトヨタはグローバルでナンバーワンを争う立場であり、今後、さらに大きく成長する余地があるかと言えばその先は見えづらい。その上、化石燃料からハイブリッド、さらに電気自動車へと向かう中で、トヨタの競争力がどこにあるか？ に関しても議論があるところだろう。
だからこその新分野の開拓なのだろうが、車以外の投資分野が屋台骨になるとは考えにくい。一方、自動車技術を元にした新規事業……例えば自動運転技術を応用した流通プラットフォーム「e-Palette」などは社会全体を変える取り組みであり、投資負担は大きい。来年度に投じる研究開発費は1兆800億円に達するという。
こうした巨額投資は、自動車メーカーとしてのトヨタの基盤をより一層強固なものにするだろう。しかし、5Gネットワークの時代、自動運転の時代には、Googleをはじめ米IT企業が深く関与してくる。そうしたライバルと戦うために十分かと言えば、まだ先は見えにくい。だからこその大きな研究開発投資とも言えるだろう。
足元の業績が良いことは素直に評価できる部分だが、中長期的な戦略となるとタフな戦いが待っているだろう。しかし、そのことを一番意識しているのはトヨタ自身ではないか。これから2020年、あるいは2025年にかけて、トヨタが自動車メーカーからサービス事業者へとどう変わっていけるのか。勝負の時が迫っているように感じた。

2018.04.27配信 Vol.19

「IFA GPCに見る“スマートジェネレーション”における成功法則」

スマートフォン時代の到来以降、大きくカタチを変えた家電市場に順応し、大成功を納めた独beurer（ボイラー）の成功事例である。日本では馴染みのないこのメーカーだが、元はウォーム・パッド、すなわち電気アンカ、電気毛布などの暖房器具メーカーだ。創立はおよそ100年前だという。
https://www.beurer.com/
しかしボイラーはスマートフォンとIoTのトレンドに乗って製品ラインナップや機能を整理し直し、ヘルスケアやウェルネスといったジャンルに力を入れ、現在ではさまざまな地域で各ジャンルトップクラスのシェアを持つIoT製品メーカーへと生まれ変わったという。日本で言うと、オムロンやテルモといった会社の商品ラインナップに近く、血圧計やグルコース計などもある一方、ヘアドライヤーや脱毛器具などのビューティー製品、アクティビティトラッカー（活動量計）、マッサージ機なども扱っている。
血圧計はドイツでシェア1位を獲得している他、欧州市場で2位、ビューティー製品はグローバルで5位、体重計も欧州2位、得意の電気暖房器具や電気マッサージ機はトップシェアだ。いずれもグローバルのトップブランドとまでは言えないが、しかし伝統的な暖房器具メーカーのサクセスストーリーと捉えると興味深い。
例えばビューティー製品はパナソニックの成長を見て力を入れ始めた分野で、このところの成長ジャンルとのこと。貪欲に世の中の状況をみながら、売れる製品を模索することで今の製品ラインナップが作られているが、実はそうした売れる製品ジャンルへの挑戦だけが彼らの成長を支えているのではない。
ボイラー社長でドイツ電気電子工業会の理事会長も務めるGeorg Walkenbach氏によると、これらは近年、スマートフォン向けのアプリ開発を強化した結果、業績へと繋がったものなのだという。そうして得意の製品ジャンル（ヘルスケア、ウェルネス）でのブランド力を高めた上で、新しいジャンルへと挑戦している。


◇独ボイラーが成功した理由とは？

彼らがもっとも力を入れたのが、スマートフォンアプリと背景で動くサービスだ。伝統的な電気製品メーカーだけに、製品数は400もあるそうだが、そのうち60以上の製品がスマートフォンとの接続機能を持ち、ユーザーインターフェースやデザイン、クラウドを通じたデータ共有など、一貫性のあるプラットフォームで12種類のアプリをリリースしている。
ヘルスケア、ウェルネス製品を積極的にデジタル化した上で、そのデジタルデータをネットワーク上で統一的に管理。それによって健康や体調の大まかな動きを管理するとともに、家族間などで適切に情報を共有したり、友人などとの間でモチベートしあうといった、今日的にはよくあるIoTの実装を、実に幅広い種類の製品で展開している。
すべてのアプリは内製だ。内製なのは当たり前……と思うかもしれないが、こうした“伝統的家電メーカー”が、他社のソリューションを活用して製品を開発。結局、ジャンルごとに異なるパートナーと製品開発を行い、ブランドは同じなのにアプリを通した体験は乖離している、という場合は決して少なくない。大手メーカーにおいても、部署ごとに異なるデザインやユーザーインターフェース、データ・ストレージなどに分断され、統一された体験が提供できていないケースがあるぐらいだ。ボイラーの製品群が、一貫性のある体験を提供できなかったとしても、決して珍しいことではない。
しかし、ボイラーはネットワークで多くのデバイス、移動体などが継がれた世界をイメージして、商品企画や製品開発の方向性を考え直した。

2018.04.13配信 Vol.18

「パナソニックの新規事業創出プログラムが面白いと思う理由」

自分が使える経営資源を用いて、いかに“欲しいもの”を手に入れるのか。そうしたモチベーション、意識の強さが企業に成功をもたらすのかもしれない。そのように改めて感じたのは、新旧大手経営者と続けざまに（通常、そういうことはないのだが、特異日的にそうした機会があった）ミーティングを持った後のことだ。
経営者に求められるものは何なのか。経営のテクニックとして収支を整える仕事は、財務責任者が行えばいい。収支が整わない、何か異常なことが発生している時、もちろん収益体質の改善を行わなければならないが、アラートを適切に受けて対処すればいい。
経営者がもっとも意識すべきなのは、企業価値を高めることだ。ごく当たり前のことのようだが、では「価値を高めること」とはどういうことなのか。人によってその考え方はさまざまだ。しかし、20年以上、いろいろな会社の経営者と話をしてきたが、成功した人に共通する要素があることに気付いた。
起業して成功した人、あるいは伸び悩んでいた会社を伸ばした人、落ち目になっていた老舗を復活させた人などは、一様にその会社が提供する製品、サービスなどを本当に好きで、楽しんでいた。もちろん、大企業になれば、自分の興味の範ちゅうにある事業ばかりではないだろう。しかし、そうした中でも事業への取り組みや改善、製品やサービスへの反応を楽しみながら、もっと優れた価値を生み出したいと意欲的な人がばかりだった。
自らの足元に目線を移すなら、本当に今、自分は仕事を楽しめているだろうか？　と疑問を投げかけてみるのもいいだろう。僕の場合、仕事をするためのモチベーションは、読者からの反応だった。昔であれば読者はがき、その後は電子メール、SNSなど。ポジティブな反応だけでなく、ネガティブな反応も燃料になるし、批判的なメッセージは自分の無知や態度を反省するきっかけになる場合もある。明後日を向いた見当違いな批判ですら、考え方の多様性について再考する機会だ。
人と関わり、自分の知らない何かを与えてもらえることで、前へと進んでいけるような気分になれる。そうした気分の時は、次々に記事が書けてしまうものだ。しかし、今の状況を楽しめないでいると、なかなか筆は進まない。
たった一人で仕事をしている僕にとっては当たり前のことだが、たとえチームであったとしても、大企業であったとしても、同じことなのだと思う。モチベーションこそが、より良い結果を得るためにもっとも大切なものだからだ。

2018.03.23配信 Vol.17

「より良い明日の自分を作るためにはAIによる自動化時代。テクノロジーとの接し方」

元を正せば……という話は、意外にも数多く、そして近くにあるものだ。
先週、総務省に近い与党国会議員に電波行政についてヒアリングをしていたところ、放送免許の費用見直しをかけようとしている……という話が出てきた。単純に免許の価格を引き上げて、国庫の収入を増やすだけという単純な話だと思ったが、実は現在の免許更新額は特殊な事情のもとに引き下げられていたのだ。
特殊な事情とはアナログ放送からデジタル放送へと移行するため、国策として地上デジタル放送への切り替えを行ったことだ。このための多額の設備投資が必要な中で、一時的に免許更新料を引き下げて負担軽減を図ったのが現在の価格。おおよそ年額で700億円（全局合計）になる。
しかし、新たに4K放送が始まるとはいえ、カメラはすでに4K化しており、アナログからデジタルへの切り替えに比べれば総投資額は比較的少なくて済む。さらに当時とは電波そのものの経済的な価値も異なるとして、免許更新料の“再算定をしよう”というのが、放送局側が警戒している“値上げ”の真相なのだそうだ。
へぇ～と思っていたところ、みんながSuicaやICOCAなどで使っているFeliCaという非接触通信技術。最初の施策が生まれてから20周年ということで、ソニー社内にあるカフェテリアで記念展示が行われていた。外部には見せられない試作もあり、写真は撮影できないものの興味深い内容だったのだが、それをSNSでつぶやいたところ「なぜソニー本社で？」という疑問を持つ人が多かったのだ。
現在、FeliCaの技術はフェリカネットワークス社が管理しているが、もともとはソニーの技術。当初、バッテリーが必要だったところを「電池が必要じゃ駄目だ」とNGを出され、電源なしで機能するカードが生み出された。
次に「FeliCaみたいな独自技術を無理やり推し進めたから、日本の非接触通信規格はガラパゴス化した」という意見が僕に届いたが、これも誤り。NFCとして基本的な通信部分を規格化しようとした際、すでにFeliCaは日本で普及した後だったのだ。FeliCaの責任でガラパゴス化したわけではない。
他にもいろいろなパターンがあるだろうが、元を正してみなければわからないことはたくさんある。そして、経緯を辿ってみると、現在なにかの問題が起きている場合に、正しい対処ができるというケースもあるはずだ。

2018.03.09配信 Vol.16

＜より良い明日の自分を作るためには＞＜医療過誤が疑われるケースに“やるべきこと”＞

■Topic　マイナス50キロを実現するためのホップ・ステップ・ジャンプ
月に一度通っている整体師さんによると、僕の骨は異様に太いそうで、特に関節が大きいそうです。確かに体組成計上のデータでは、骨の重量が4キロ近い。平均よりもかなり多いようです。
しかし、骨の重量は体重全体の3%程度なのですから、体重との因果関係はあまりなさそうですね。最大で142キロもありながら、ある程度、身体を動かすことができ、膝を痛めることもなかったのは、そうした関節の太さがあったのだと思います。
一方、体重の数字的な面を言えば、もっとも支配的なのは“水分”。女性の場合は脂肪が多いため若干低くなるものの、男性の場合は体重の6割ぐらいが水分です。水分をたくさん採っていると簡単に体重は2キロぐらい増えますし、我慢しながら暑い場所にいれば、あっという間に2キロぐらいは減ります。
1日に身体から排出される水分は、皮膚から自然に抜けていく分が600cc程度。呼吸時に排出される量が400cc。排便で1.3リットルを排出するので、合計で2.3リットルですが、さらに汗をかけば、その分だけ外に出ることになります。
一方で体内において合成される水分、食物に含まれる水分などがあり、純粋に水分として補給しなければならない量は、およそ1.5リットル程度でしょうか。運動をして汗をかいた場合は、その分を足す必要があります。といっても、これはおおよその目安。
医学知識の本を読んでみると、1日に摂取する水分の割合は「体重÷0.45÷66」なので、体重が85キロの僕は2.85リットルを飲まなければなりません。これは体重の約3.3%に相当する重さ。水分の摂取不足や摂取過多でプラス・マイナスそれぞれ2%ぐらいの変動があると仮定すると、急に増えたり、急に減ったりということがあるのも頷けますね。
と余分な話に文字をたくさん使ってしまいましたが、毎日の増減に一喜一憂しないこと。僕の場合、元の体重がかなり重かったため、トータルで50キロを大きく上回る減量（現時点でマイナス57キロ）を実現できましたが、その間、数キロの増減はふつうにありました。が、これを年単位で見るとトレンドとしては一貫した減少になります。
参考までに昨年1月からの1年と直近1年の体重と筋肉量のトレンドグラフ（10ヶ月分ぐらいは重なっています）をお見せしましょう。昨年12月から筋肉のバルクアップに取り組んだため体重が一時的に鈍っていますが、それを除けば体重変化は一貫していることがわかります。これは順序立てて生活習慣を少しずつ変えていくことで、無理な食事制限をすることなく適正体重につなげるアプローチを採ったためです。簡単にそのプロセスを振り返ってみます。
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2018.02.23配信 Vol.15

「平昌オリンピック放送を起点に考える“テレビ”と“ネット配信”の未来」「働き方と過ごし方。人生の“幸福の総量”とは」

■Topic　働き方と過ごし方。人生の“幸福の総量”とは
僕が“フリーランス”で仕事をし始めた……すなわち、会社員などの何らかの組織に所属することを辞めたのは1993年末のことでした。ずいぶん遠い昔のことのようですが、今でも勤め人だったころの自分を忘れることはありません。
いろいろな考えがあると思いますが、僕がフリーランスという決断をした理由は、そのほうが人生における“幸福の総量”が多くなると思ったからです。ここ数年、僕がよく同じ業界の人たちや取引先の人たちに言われるのが「時代に合わせて適切なテーマを見つけていろいろな業界へ戦略的に展開していますね」という言葉です。あるいは、賢く立ち回っているように見えるのかもしれません。確かにいろんなジャンルの仕事をこなすようになっていますからね。戦略的に流行りものを追いかけているように見えるのかもしれません。
●なぜ多様なジャンルのテーマで仕事をしてきたのか
しかし、次はこんなことが流行るだろう、なんてことを予想しながら仕事したことは一度もないのです。そんなことを考えてテーマを決めたところで、あまりおもしろい仕事にはなりません。それよりも、自分が本当に興味を持ったジャンルについて書いたほうがいいのです。
僕の場合、最初はパソコンの記事でした。ふつうのベタベタなパーツ紹介や製品紹介などの文章を書き、技術的背景について取材して書いていました。それが多数の取材をこなしていくうちに、今度は業界の将来の予想をするコラムを……と仕事が広がり、さらに企業向けシステムへのパソコン導入が進む中、ネットワーク企業や（PCサーバーを使った）企業システムの話、半導体業界などなどへと数珠つなぎに仕事が広がっていったのです。特に戦略性があるわけではなく、市場が広がっていくジャンルには自然にニーズが集まります。
その後、コンピューターは本格的に家庭の中に入っていき、パソコンが生み出したデジタルメディアのトレンドが、今度は家電のデジタル化を進めていきます。何時しかデジタル家電と家庭向けコンピューターのトレンドは一体化していき、インターネットサービスの成長、モバイルネットワークの高速化などを経てスマートフォンが生まれてきました。その途中、ハイビジョン映像のパッケージ販売ではBlu-rayが誕生する背景に接しましたし、カメラ産業がデジタル化していく様も、まさに目の前で目撃し、取材し、記事を書いてきました。さらに、パソコンのマルチメディア化の過程で接することがあったハイエンドのオーディオ&ビジュアル業界は、自分自身が興味を持ち趣味としてハマっていったこともあって、いつの間にか“評論家”という立場になっていました。
AV業界での評論家は、記事を書いたり評論コメントを寄せたりするだけでなく、実際の製品開発において音決めやトレンド作りにも口を出せる、作り手側に近い仕事もあります。近年はゲームデベロッパーや映画会社との付き合いから、コンテンツ事業者どうしをつなぐコンサルティングの仕事も、相手から求められるかたちで始めています。
自分でもどのぐらい広い範囲で仕事をしているのか、最近はよく解らなくなってきました。自分でそんな感じなので、外から見ていると“うまく行きそうなところを戦略的に探して仕事をしている”ように見えるのかもしれません。
しかし、ごく一部の“その人でなければならない”仕事をしている方々を除けば、フリーランスで仕事をするのに、そうそう都合よく時代に合った仕事を選んでいくなんてことはできないものです。ほとんどの仕事は自分ひとりだけでは完結できないため、フリーランスの仕事の多くは、稼ぎを出している企業に依存しているものです。つまり、“戦略的に動く”という主体的な動きで世の中の流れを読み取り、稼いでいきたいのであれば、フリーランスで仕事をするよりも、何らからの企業、組織に属して、その中でイニシアティブを執る術を見つける方が得策だと思います。
では僕はどうしてきたかというと、ただ単にひたすら“好きなことを”をしてきただけでした。しかし、“好きなことをやる”ことが、実はフリーランスで仕事をする一番の意味であり、結果的に成功につながる鍵だったのだと後から振り返って感じています。
●世の中の流れではなく、自分が好きなことを追いかける
そもそも、フリーランスで働く人は、どうしてフリーランサーになろうと思うのでしょうか。繰り返しになりますが、「稼ぎたい」のであれば、組織に属するか、あるいは自分自身で会社などの組織を作って指揮を執るほうが、ずっと効率的です。どんなに頑張って仕事をしたところで、フリーランサーの自分は、自分がやった成果のぶんしか収入にならないのですから。
もし、僕がサラリーマンをずっと続けていたならば、すなわちフリーランスとして自由に仕事を選ぶことができなければ、これほど没頭して仕事漬けになることはなかったでしょう。そうすれば今ほどの経験値も得られず、もっと平凡な生活をしていたと思います。興味の赴くままに、おもしろそうだと思ったテーマについてジャンルを問わずに追いかけ、他人の言葉に耳を傾けていたからこそ、それがどう収入に直結するかなど考えもせず、新しいジャンルに手を出していました。
結果的に言えば、そうして興味ある方向、本当に自分がやりたいことにフォーカスすることで、自分自身のやる気を行き出せていたのです。趣味と仕事が一致していたのだから当然ですね。結果的に収入増になったのか、収入減になったのかと言えば、おそらくは勤め人をしていたほうが、収益という面では良かったと思います。僕も安定的な暮らしを得るという意味で、リスクの多さを考えれば決して裕福というわけではありません。
しかし、それでも良かったと思えるのは、絶対的な収入や安定性だけが、幸福度の指標ではないからでしょう。僕の妻の言葉ではないですが、「つまらない顔をしながら働いて、安定した収入を得るのと、自分の好きなことをして不安定でもなんとか生きていけるのでは、どちらが幸せなのか？」ということです。
手に入れられる経済的価値（収入）も“幸せ”を形作るひとつの要素ですが、自由な時間や好きなことに没頭する時間と、嫌いだけれども稼ぎのために使う必要のある時間。この比率が幸福度の総量を決める上でもっとも大事だったのかもしれない。そう今から振り返ると感じます。
その比率や重視すべき要素は、本当に人それぞれで、経済的にもっと安定しなければ心が落ち着かないという人もいるでしょう。ただ、僕にとっては自由に好きな仕事をすることが、何よりも幸福を得るために重要だったということです。
●人生の選択が正解だったかどうかは、きっと最期の時にわかる
僕の“幸福の総量”はフリーランスになって増えたと自信を持っていえます。実はこの話は、ある友人の選択の時の話がヒントになっています。
彼は三菱総研の主任研究員として高収入を得ていましたが、キッパリと辞めて中古カメラ修理店を経営するようになりました。カメラが大好きだったからです。年収は数分の1に減ってしまったものの、幸せの総量は増えたと話し、それに奥様も同意していました。「収入も必要だけど、生きていけるのであれば、好きなことに費やす時間が多いほうがいい」とはその友人の談です。
YouTubeのCMにも出た吉田ちかちゃんも、外資系コンサルタント会社を辞めてYouTuberとなり収入の代わりに幸せを獲得していました。そのままコンサルタントを続けていたほうが、彼女は社会的地位を得られていたかもしれません。起業してもきっと成功していたことでしょう。
僕もたまに「なぜ起業しなかったの？」と言われます。もしかすると、何かひとつのテーマに絞り込んで事業を興し、起業家となっていれば、もっともっと多くの収入を得られたかもしれません。その機会はこれまでに何度もありました。しかし、後悔はまったくしていません。家族をきちんと守れるだけの経済力を確保しながら、毎日笑って仕事ができるだけの自由を得てきたのですから「仕事の幸福度×収入」の掛け算で、もっとも大きな値を得られたと思います。
先日のことですが、20年来の友人が亡くなりました。食道がんの発見が遅れ、摘出手術に取り組んで1年の時間は得られたものの、ふたたび転移したがんの摘出後に容態を悪化させ、帰らぬ人となりました。実は彼女にとって、大きな人生の選択を迫られた時、「私はどうすればいいのだろう」と相談されたことがありました。
今回の“幸福度の話”については、既視感のある読者もいるかもしれません。この考え方については、何度か取り上げたことがあるからです。そして、実はこの亡くなった友人から持ちかけられた相談にも同じ切り口で返答していました。
それはソニーからVAIO事業部が切り離されることが決まった後のことです。売却が決まったその日に連絡を受け、いろいろ相談したいと言われていた僕は、友人とご飯を食べながら、彼女が大好きな生ビールのジョッキを傾けていました。
VAIOの事業はかなり大きかったのですが、事業すべてについて人も含めてまるまる譲渡される条件です。特にエンジニアに関しては拒否権がなく、主要なエンジニアはソニーを辞めるのか、それとも新会社に移籍するかしか選べません。エンジニア以外の社員は、移籍先があれば他部門への移籍も可能でした。
そこで、さらに具体的な人事方針が発表される前に、別の事業部、部門への移籍を模索して、社内的に「私はこんなことができる」「私はこんなことをしたい」と営業・アピール合戦を繰り広げていました。新会社での待遇はソニー時代のものを引き継ぐ契約がありましたが、それも当初3年間のみです。そのままVAIOという筏（いかだ）に乗ったまま流されても、業績が悪ければ先はありません。3年という約束も、資金難になれば値下げ交渉となることは明らかです。
そんな中、彼女は本社広報にいました。長年、VAIOの事業部で仕事をしていましたが、本社方針の変更によって、事業部から本社広報に移籍していたのです。ですから、そのまま広報に残れば、VAIOの仕事はできないけれども、ソニーには残ることができる。
しかし、1998年ぐらいからずっとVAIOのプロモーションをやってきた彼女は、そのままVAIOの仕事をしたい、そのほうが自分らしく生きられる。でも将来の不安は大きい。行ったり来たりで、かなり長い間、真剣に悩んでいたのです。
「どうすればいいのかな」と尋ねられ、僕は「幸せの総量で決めるといいよ。僕はライターだから稼ぎは少ないけど、そのぶん、自由があって妻にも愛情を注げる時間を作れる。だから稼げなくても幸せだと思う。ソニーとVAIO、それぞれに勤務して仕事をしたら、どのぐらい幸せになれそうか想像してみよう。その幸福感と将来の収入に関するリスク。両方を掛け合わせて、より幸せだと思うほうを選ぶといいんじゃないかな」
ソニーに残る方向に大きく傾いていた彼女でしたが、最終的にはVAIOへと自ら手を上げて移籍する道を選びました。その後、今でこそ黒字化しましたが、VAIO株式会社は苦難の道を歩みました。
しかし、最期まで大好きなVAIOに関われたことが幸せだと話し、自ら移籍したことを誇りに思っていました。感謝までされたほどです。彼女が永眠する直前まで、自分が本当に好きだと思う仕事を全うできたと考えるならば、選択はきっと正しかったのだと思います。亡くなるほんの少し前、生命の最期の一滴までVAIOへと愛情を注ぎきることができたのだから。
ご冥福をお祈りします。

2018.02.09配信 Vol.14

「ソニーを復活させた平井氏という人物」

平井氏は、どん底の大赤字を出したソニー暗黒時代に社長兼CEOとなり、2期目に掲げた収益目標を達成。過去最高益が確実になった、まさに“何をやっても許される”我が世の春を迎えたところで、子会社の経営を立て直し、自ら三顧の礼で迎えた吉田氏に社長を譲ることになった。
あと1年で交代を申し出るだろうと思われていた田中氏はともかく、ノリノリで次の中期計画立案を楽しむと思われた平井氏の決断は、実に平井氏らしいとも思える引き際である。今回はそんな平井氏が、どのような道程でソニーを立て直したのか。過去の取材メモを掘り起こしながら、ふだんは記事化していない意外な側面について書いてみることにした。

■Topic ソニー平井CEOの引き際。なぜソニーは復活できたのか
ソニー・平井社長と初めて話をしたのは、ソニー・コンピュータ・エンターテイメント（SCE、現在のSIE）の米国法人社長から昇格し、SCE全体の社長となった直後のことだ。すなわち、プレイステーションの生みの親であった久夛良木健氏が一線を退く際、その後任となったのだ。この時、平井氏はソニー本社・副社長としての役職も引き受けた。
米国でコンピュータゲーム関連のイベントがあると、必ずノリノリで記者会見に登壇し、まるでDJのような立ち振る舞いで来場者を乗せ、盛り上げていく“楽しい日系米国人”のKazu Hirai氏がグローバルのSCE社長になるのか！　と、当時は驚いた記憶がある。日本で開発系チームをリードしてきた人物が昇格するのでは？　と予想していたからというのもあるが、日本企業なのだから日本語をしゃべる人のほうがいいのでは？　という気持ちもあった。
ところが設定されたインタビュー現場に行くと、平井氏は流暢な日本語を喋り始めた。いや、そもそも日本で生まれ育ち、途中、米国に家族で住んでいた時期はあるものの、大学は国際基督教大学。ジョン・カビラ氏と同級生で、大学時代は二人してクラブイベントを学園祭でやって盛り上げたという。実はこのときまで、平井氏に“日本語でインタビュー”した人はおらず、海外でもイベント中はずっと英語でまくし立てていたため、まさか日本で生まれ育ったなどとは思いもよらなかったのだ。
これは僕だけではない。他の記者も平井氏のネイティブ言語は英語だと思っていたという。今では懐かしい思い出だが「米国市場が担当なのだから、日本の記者は全体を束ねる人か日本市場の担当が語るべき」であり、「米国に対してメッセージを発信するならば、すべて英語コミュニケーションすべき」と考えていたからだ。
平井氏がSCE米国法人の社長時代、何度かインタビューを申し込んだものの、そのたびに断られていた。自分の役割の外で余分な情報を発信することが組織にとってマイナスにしかならないとわかっていたからだろう。「日本向けのメッセージについては、本社のほうで」と断りのメールに記されていた。今、振り返ってみると平井一夫という経営者は、視野が広く、自分を取り巻く環境や人物がよく見える、極めて良い観察眼を持つ人物だったのだと思う。

●自信を感じるが、過剰ではない
「平井さん、日本語しゃべるんですね。驚きました」と開口一番に言うと、「よくそう言われるのだけど、もうバリバリ日本人ですよ。米国人のふりをしているつもりもない。子どもたち（息子と娘がひとりずつ）は米国の環境に馴染んで育ってきたけれど、僕は日本生まれ、日本育ちですよ」と話し始めた。

2018.01.26配信 Vol.13

「本音のNHK受信料督促チップ問題」「50歳喰いしん坊大酒飲みでも成功できるダイエット」ほか

先日、犬山紙子女史のブログにツッコミを入れたら、ご本人からツイッターで反応をいただいて驚いている本田です。
「若い女子の罪悪感につけこむおじさんについて」というコラムがそれ。
https://lineblog.me/inuyamakamiko/archives/1062430459.html
簡単に言うと、“高いご飯”を繰り返し奢ってくれるおじさんの大多数はセックスに持ち込むことが目的で、若い女の子は繰り返し“高いご飯”を奢ってもらっているうちに罪悪感を持つようになり、“高いご飯”の見返りに身体を許してしまうことがある。でも、そんなことはしなくていいんだよ。金持ちの親父にとっての“高いご飯”と、若い女の子の“高いご飯”では価値観がまったく違うんだから、若い女性の身体なんて（おじさんにとっては高価なごちそう）いう見合わない支払いは不要である……と。
もっともなお話……というよりも、そんな罪悪感を持つ女性が本当に多いのならば、世の中のお金があるおじさんは、さらにあちこちでデートに誘いまくるんじゃないかと思うのですが、そもそも「二人きりでご飯に行くことを繰り返す」なんてことをしなきゃいいんじゃないの？」と思ったりしたわけです。
思っただけでなく実際に文章にしたところ「追記」を読んでほしいとのこと。でも、やっぱり感覚的にはズレがあるなぁと思うわけです。
https://lineblog.me/inuyamakamiko/archives/1062430527.html
僕は、スケジュールが許す限り、若い女の子をとっかえひっかえタダ飯に誘う金持ちおじさんではありません。いわばふつうのおじさん。東京に住んでいれば、いろんなおじさんが、いろんな美しく若い女の子を口説くシーンをしばしば見かけるのですが、おじさんが欲望を隠さずに女の子を誘っているのと同じように、若い女の子たちも自分の財力やコネではたどり着けない上質でレアな体験への欲望を隠していないように見受けられます。
僕ら“ふつうのおじさん”が理解できないのは、相手が“お金持ち”か“社会的地位が高い”ことを前提とした、何らかのインセンティブを求めての食事に一度ならず何度も二人きりで出掛けていながら、“罪悪感から身を捧げる”という感覚なのです。
もちろん、そんなことをする必要がないのは当たり前なのですが、おじさんも馬鹿じゃありませんから、本気で口説こうと思っているのであれば、口説けそうにない相手は誘いません。そんなプロレスのようにそれぞれの役回りを互いが理解した上での絡み合いが苦手な女性ももちろんいるでしょう。でも、そんな女子に対するアドバイスは「気にしなくていい」ではなく、そもそも、そんな下らない享楽主義に乗っかるのではなく、よく足元を観なさいということじゃないかと思うのです。
若くて美しい時代は短いものだし、そうした容姿や身のこなしを持っているのであれば、それはひとつの才能なのだから、それを活かした上で経験を積んで人間的に成長すればいいとは思います。でも、一流レストランに行かなくたって、上質を知るお金持ちだけどスケベなおやじと付き合わなくとも、人生経験を積む場はいくらでもあるとも思います。
なんてことを考えていたら、案の定、若い女性から「全然わかってない！　おじさんの認識なんてこんなもんか。人間関係はそんな簡単なもんじゃない。誘う側、誘われる側、性格だって人それぞれ。関係性も人それぞれ」などと複数の反論をいただいたのですが、それは当然のこと。でも、自分自身で支払うこともできず、自分自身で予約することもできない。そんなお店に何度もついて行った結果として、自分自身で関係性をコントロールできなくなるのは“当たり前”と教えることも必要なのではないかな？

2018.01.12配信 Vol.12

「モノを売る時代から価値を売る時代へCESの変遷が示す枠組みの変化」

2年前、Consumer Electronics Associationのトップであるゲイリー・シャピロが基調講演でCEAの名称変更を発表した。CTAとは「Consumer Technology Association」である。もともと“電機”をテーマにした活動をしていたCEAだが、そこにクラウドを通じたネットワークサービス、それに自動車やさまざまな電動の乗り物といったモビリティが加わり、さらにはモバイル通信技術の発展といったものも絡み合い、家電という枠組みでは包含できないテーマが増えてしまったからだ。CTAとなった主催者はCESという名称のままでショウを主催しているが、その内容は単一の商品を改善していくことではなく、社会全体、あるいは人々の生活をテクノロジーでどのように変革するか？　がテーマになっている。
その変遷を追いかけてみると、次のように捉えることができるだろう。
“電気”の力で、日々の生活をもっと“楽”に “電気”の力で、日々の生活をもっと愉しく豊かに “コンピューター”の力で、日々の生活をもっと愉しく豊かに “モバイル技術”で、日々の生活をもっと便利に、愉しく、豊かに “あらゆるものをネットにつなげ”て、ライフスタイルに変革を “多様な技術をネットワークでつなげ”て、社会全体を変えていこう “知・情報の共有と分析”で、社会全体の効率を上げよう “溢れる情報を整理”して、社会全体の効率をさらに上げよう
このように変化してきたCESだが、今年、どのようなショウになっていたかと言えば、最後の1行に“5G”というモバイル通信が超高速・広帯域・低遅延を実現し、モビリティを含めた社会全体をネットワーク化していくというビジョンが明確になったことだろうか。「“5G時代”を見据え、移動体を含めたネットワーク化された社会の構築」が現在のCESの姿である。
その結果、出展社の構成も変化した。毎年のように来場者数が増えてきたCESだが、一方で主役も変化している。たとえば筆者がCESに通い始めた2000年ぐらいは、フィリップスと日本の家電メーカーが主役だった。例えばソニー、松下、JVC、東芝、日立、三菱電機、シャープ、パイオニアなどはプレスデーに発表のコマを持ち、45分のプレスカンファレンスと15分の移動時間を数珠つなぎに回るのが本当に大変だった。
そのころはちょうどマイクロソフトとインテルがCESに力を入れ、パソコンが家電製品の仲間入りを始めた時期だ。IT系の筆者だった僕は、パソコン業界の動向を探るためにCESに行き、そこで家電メーカーの発表会に出席。文化の違いに驚きながらも、デジタルメディアの技術革新が進むうち、パソコンに求められていたメディア機能の多くがデジタル家電になっていく様子を目撃していた。当時はドッグイヤーだったIT業界と、ゆったりと改良や品質向上に取り組む家電の世界は、あまりにも文化が違っていて驚いたものだ。自動車関連はカーオーディオとカスタム施工が中心で、会場前の駐車場ではオーディオインストーラがカスタマイズした車を披露したり、その場で即席の改造施工競争をしていたのである。
家電の多様性とPCの汎用性のせめぎ合いが相互に影響している様子を見ているうち、メディアのデジタル化は半導体企業やソフトウェアプラットフォームを持つ企業を主役にしていった。ソニーやパナソニック以外の日本メーカーが主役から脱落したのは、あくまでも家電という機器の部分に強みを持っていたからだ。それは強みでもあったが、時代の変化にはついていけない。サムスン、LGはそこに付け込んだが、主役なのかと言えば残念ながらそうではない。
ではどこなのか？　自動車なのか？　というと、実のところ自動車が主役というわけでもない。また家電メーカーが主役ではないということでもないのだと気付いた。
今の時代の主役はいないのだ。あえて言うならば、クラウドを支配する者が主役となっていくのかもしれない。かつて“家電”のひとつと数えられるようになっていたパソコンが、今は仕事や道具のためのツールになっているのと同じ理由である。
以前はパソコンに新しいソフトウェアをインストールすることで様々なことができるようになった。今でも変わらないように思えるが、実際には新たなアプリケーションはパソコン用ソフトではなく、クラウドの中に生まれている。
使用するデバイスは、そのクラウドの中に生まれているアプリケーションを覗く窓やインタラクションを取るための道具でしかない。パソコンからスマートフォン、タブレットへと向かったのは、その価値に可能な限りシンプルにアプローチするためとも言えるだろう。
そのとき、その場にもっとも相応しいデバイスでクラウドに溶け込んだアプリケーションを操ることができる。AndroidでもiPhoneでも、好きな道具を使えばいい。そういう世界にすでになってきているため“最高のデバイス”は、そのときによって異なり、その人の目的や趣向によって異なる。主役がいない世界になってくるのだと思う。

2017.12.22配信 Vol.11

「ネットにおけるハラスメントの話」「50歳食いしん坊大酒飲みでも成功できるダイエット」

現状、最大時とくらべてマイナス51kgとなった本田です。体重はあまり変わっていませんが、体脂肪率は20％を切ってきました。そろそろ“普通の人”と言っても恥ずかしくないレベルになってきたと思います。実は体重はほとんど変わっていないのですが、体脂肪だけが下がるようになっています。
これは現在、トレーナーとも相談して筋肉を増やすモードに入れているためです。トレーニングの内容も少し変えて、食事もあまり気にせずにたくさん食べるようにしています。もちろん、寝る前の炭水化物などは控えていますけどね。
現在の体重は91kg。身長は179センチですから、まだ少し太めに思えるでしょうが、僕と会った人のほとんどは、80キロぐらいに見えると言いますから、多少のお世辞が入っていたとしても、かなり筋肉質にはなってきているのでしょう。
“筋肉を増やすトレーニング”と“身体を引き締めるトレーニング”。この両者にはどんな違いがあるのでしょうか。僕の経験やトレーナーの指導内容から、その違いについて書き進めていきます。
まず筋肉を増やすトレーニング。筋肉を増やす時期には、可能な限り重いウェイトでトレーニングを行います。筋トレの手法はここでは書きませんが、おおよそ10回が限界と思えるぐらいのウェイトで、実際にはトレーナーのサポート付きで12～14回。僕の場合はそれを1種目あたり3～4セットほど繰り返します。
体全体が筋肉痛になると困るため、「肩周りと上腕三頭筋」「胸周りと上腕二頭筋」「広背筋と下半身」の3つのグループに分け、3～4日に一度の頻度で筋トレを行っています。体幹や腹筋は回復が早いため、毎回のトレーニング後に行います。いずれにしろ“ギリギリ10回上げられる目いっぱい”が目安です。
一方、引き締めていく……すなわち、身体を細く締めていくときには、最大ウェイトを軽くします。ただし、ドロップセットという方法を使うことで、仮想的に“たくさんの回数をこなした”状態を作るのです。
例えば、僕が肩周りのトレーニングを行う際は、10キロのダンベルを2個用い、フロントレイズとサイドレイズ、左右15キロぐらいでショルダープレスといった筋力トレーニングを行います。
しかし、ドロップセットの場合には、フロントレイズとサイドレイズは7.5キロで20回ほど行い、上がらない限界に来ると、すかさず5キロ、3キロ、2キロと落として、それぞれ20回、あるいは完全に肩が動かなくなるまで上げ続けます。最後はトレーニングチューブを使い、悲鳴を上げながら20回ほど運動すれば終わり。こうすることで限界まで追い込んでトレーニング効果を高められるだけでなく、実際に上げた回数よりもたくさん上がったのと同じような刺激を与えられます。
乳酸が筋肉にたまって動かなくなるまで動かし、動くレベルの負荷に下げてまた動かし……を繰り返すため、精神的にはかなり辛いトレーニングなのですが、慣れてしまうとどうということはなく、短時間で効果的なトレーニングを行えます。マシンであれば、すぐに短時間で重さを換えられるでしょうし、ダンベルならば複数の重さをあらかじめ用意しておいて、素早く持ち替えて連続でセットをこなします。バーベルではウェイトの変更を、ジムにいるサポートの人にドロップセットでやると伝えて頼んでおきましょう。
これを続けると、膨らみ続けてきた筋肉は、その間に霜降り状に入っていた脂肪が落ちてきて、サイズ的にはダウンしていきます。筋肉量もこの時期はほとんど増えません。むしろ、やりすぎると減ってしまうこともありますが、気にせずドロップセットで落としていきます。筋肉量が減ったとしても、その前に増やしたのと同じように、また増やせばいいのですから。
気をつけなければならないのは、左右差を可能な限り減らすことでしょう。利き腕側のほうが腕力はあるものですし、体幹で言うと利き腕と逆側が強くなりやすいものです（カバンを利き腕と反対側の腕で持つことが多いため）。左右の強さバランスを整えてトレーニングしていないと、身体がねじれ、腰痛や肩こり、首の筋のつっぱりを感じるようになるでしょう。ジムワークをする際には、なるべく左右の弱いほうに合わせてウェイトを決めて、左右揃ったフォームで動かすようにしてください。

2017.12.08配信 Vol.10

「相撲協会の非常識に学ぶネット時代の危機管理」

このところのソニーの元気さはどうやら偶然ではなさそうだ。単なる業績の良し悪し、単発の製品の良さなどではなく、社内から新しいアイディアや製品が生まれる土壌がきちんと生まれてきている。新たなアイディアを社内から呼び起こす空気……環境を整えるには、まず業績を整え、誰もが納得するカタチで“遊ばせる”必要があるだろう。
しかし、ソニーは上手くそれをやってのけた。大胆なリストラと合理化を行いながら、新しい製品が生まれてくる環境を作るというのは、言うほど簡単なことではない。
合理化による経営改善は、すなわちROI（Return On Investment）のうちのIを絞り込んで結果を出すのが一番簡単。しかし、投資を絞ればいずれ企業価値は下がり、Rが落ちてくる。最近はあまり見られなくはなっているが、長期的な価値を犠牲にして表面上の業績を改善させ、経営者が多額の報酬を得ながらも、結果的には大きな企業価値を失った……なんて例もたくさんある。
衰退期のソニーは、まさにその典型例だったとも言えるだろう。しかし、今日、SAP（Seed Acceleration Program）から生まれた「wena wrist」が魅力的な第2世代製品を発表したように、ソニーの環境は大きく変化している。wena projectはまだ20代半ばの学生の雰囲気を残す對馬くんがプロジェクトリーダーを務め、新しいビジネスブランドとして定着。史上最年少の統括課長に抜擢されたことでも知られるが、そうした新しいアイディアをカタチにする空気がソニーには生まれている。
それは例えばベンチャリングなどにも現れている。ソニーは業績が好調だった出井・安藤体制のころ、3桁億円規模のベンチャー投資や、M&A戦略を実施するファンドを運営していた。しかし、多くの投資で焦げ付きが発生し、惨憺たる結果をもたらした。
あまりの惨敗ぶりにソニー社内ではベンチャー投資のファンドプログラムを包括的に行おう……という議論すら、行いにくい空気になっていたという。それは“禁句”とも言えるレベルのものだった。しかし昨年、平井CEO、吉田CFOの2人が提案した新たなファンドプログラムが動いている。
その実績を訊ねてみると、なかなかおもしろい答えが返ってきた。スピード重視の攻めの運営をしているのだ。
ソニーの場合、過去の成功例の多くはボトムアップによる商品の提案である。そこで投資部門や新規事業開発部門が投資案件を探し、それをトップダウンで事業部や研究開発部門に下ろすことは一切していない。
その代わり、事業開発部門である程度の選別、ふるいをかけた上で、関連するであろう部門のエンジニアや企画の人間を集め、ベンチャー企業にプレゼンテーションをさせる。そこで、現場レベル（若手エンジニアが中心）から「やりたい」という意見が出てくれば、それをトップの経営会議よりもずっと下のレベルに設置されている投資委員会で検討し、出資を決める。
社内の現場に「おもしろい」と言ってる人がいるかどうかが一番のポイントであるため、このファンドでは企業全体としての投資の方向を評価することはないが、そのぶん小回りが利くため、投資が決まればあとは審査のみですぐにプロジェクトがスタートするスピード感を出せる。
さまざまなパターンがあるが、一番ベーシックな入り方は、技術のシードに対して投資だけを行い、その技術が育って使えそうな時間軸になると、その時点で社内の別の部署と結びつけて商品化を模索するというものだ。しかし、中にはある程度開発が進んでいるものもあり、その場合は具体的な部署へと直接パスを作り、応用開発へと進む場合もあるという。
その意思決定の速さは、投資対象候補のプレゼンから6週間後に、プロジェクト着工のため振り込みが終わったという例があるほど勢いのある速度感だ。ソニーの事業規模、その中にある技術ノウハウやブランド力、デザイン力などを考えると、ベンチャー側もかなり魅力的であり、すでに1年で16社ほどに投資を実行。年間500社を超える面接があるという。
人が集まるところ、技術が集まるところには、数年後に必ず結果が出るものだ。あれほど負のスパイラルに落ち込んでいたソニーが、ここまで復活できたのは経営手腕によるところが大きいと思う。このあたりはもう少し、今後も突っ込んで取材をしたいものだ。

2017.11.24配信 Vol.9

「顧客を信じて、顧客に投資をする……という考え方」「50歳食いしん坊大酒飲みでも成功できるダイエット」

■50歳食いしん坊大酒飲みでも成功できるダイエット
「現状、マックスだった時と比べてマイナス50kgとなった本田です。体脂肪率は21％前後となりました」と報告した前回でしたが、体重は0.5キロほど落ちたかな？　程度。しかし、とうとう体脂肪率は20%ぐらいになってきました。
どうもトレーニングで筋肉を増やしていると、家庭用の体組成計では本来よりも体脂肪率が高く計測されるそうで、場合によっては24％ぐらいと計測されることもあった僕の体脂肪ですが、業務用体組成計では20％ちょうどぐらい。とはいえ、内臓脂肪レベルは15％もあるので、まだまだですね…………。
さて、今回は体重を減らすというよりも、浮腫を減らし、可動域を拡げ、運動できる身体を作っていく上での準備運動といいますか、超簡単に腕や脚を細くする方法について紹介しましょう。
僕らの世代なら『涙のリクエスト』、もう少し上の世代なら『ブーメランストリート』。何が言いたいかというと、テレビを観ながらでもなんでもいいので、なるべく腕を脱力し、身体を傾けて上になったほうの肩をぐるぐると回すのであります。力は入れないように。とにかく、グルグル、ぐるぐる、グルグルと回す。
中年のおじさんは可動域が狭くなっているので、なかなかこれだけでもうまく動かないかもしれません。次いで、ガキガキと肩の関節が鳴るかもしれないですね。でも続けましょう。左右均等にやります。
次に寝っ転がって脚を上げ、短距離走の選手がアップ中にやっているような股関節を回す運動をこちらもなるべく脱力して行います。ぐるぐる、グルグル、ぐるぐるとやります。片方だけでなく、反対回しも（これは腕も同じ）。
たくさんやればやるほど良いので、ま、力は入れないので何度やってもいいのですが、ドラマでも観ながら半分のA/Bパートは腕、C/Dパートは脚といったようにやるといいんじゃないかな。
すると。目に見えて脚が、腕が細くなっていきます。腕は自覚しにくいのですが、脚は目で見てわかるはずです（浮腫が多い人ならばですが）。
これは詰まっているリンパが流れ始めるから。リンパ管を流れるリンパ液には、流すためのポンプ（心臓）がありません。ではどうやって流れるかと言えば、関節の運動によってリンパ管が変形し、それが繰り返されることで順次、液体が押されていくことでゆっくりと流れます。
この流れが滞っていると、老廃物がどんどん蓄積していきますが、上記の運動をしていると、リンパ液が流れるとともに老廃物が流れていき、結果的に細くなるということなんですね。
ダイエットとはちょっと違うのですが、これによってモチベーションを得られれば、次の段階で運動を…………と立ち上がる勇気をくれるかもしれません。

2017.11.10配信 Vol.8

「僕がグーグルのコンシューマ製品に興味を持てない理由」「50歳食いしん坊大酒飲みでも成功できるダイエット」

■50歳食いしん坊大酒飲みでも成功できるダイエット
現状、マックスだった時と比べ-50kgとなった本田です。体脂肪率は21％前後となりました。
先日、嫁さんを背中に背負って体重計に乗ったら、最大時の体重を下回っていて大喜びとなりました。もっとも、以前にも話したように、すでにダイエットの意識はありません。
毎週、3～4回の会食でお酒を飲みながらたくさん食べてますし、朝も昼もきちんと食事を摂っています。お酒は毎日ワインを1本ペースなので、これはなんとか減らさねばと思っていますが、それでも体重減少は止まりません。
我慢していないのに、痩せ続けるには理由があります。我慢はしていないけれど、計算はしているからです。計算しているというのは、特定の栄養素をカットするなどの極端なダイエットをするのではなく、体重を増やさないために、食べ方や食べる食品に工夫を加えているという意味です。
たとえば糖質。摂取した糖質は筋肉や肝臓内に運ばれますが、過剰に糖質を摂取すると筋肉や肝臓から糖があふれます。運動後であれば、貯蔵庫は空っぽですが、運動していない時であればほとんどが溢れてしまい、脂肪として蓄積されます。この貯蔵を支持するのがインシュリンだと以前に紹介しましたよね。
ただ、まったく糖質を摂取しないケトン体ダイエットは、2ヶ月以上続けると筋肉を侵食します。そこで体重（kg）×1g以内で糖質も摂取します。僕の場合は92キロなので、92グラムまでは糖質を摂取できることになります。
一方でタンパク質は、その消化吸収のために多くのエネルギー（摂取カロリーの約3割）が必要な上、筋肉の材料人もなりますから多めに摂取します。ただしタンパク質と一緒に脂質を摂ってしまうと元も子もないので、カジキマグロや皮なし鶏胸肉などを意識するわけです。牛肉も赤身肉を好んで食べています。
次によく言われるように「食べ順」も意識します・。食べ順は血糖値上昇が緩やかになるよう、野菜、副菜、最後に炭水化物です。こうすることでインシュリン分泌が穏やかになり、摂取した糖質を身体に蓄える量が減ります。
さらに、夕食以外はすべて「細かく分けて」食べるようになりました。お腹が減るのはなかなか我慢できませんから、ストレスにならないよう食べます。しかし、一気にたくさんを食べるのではなく、空腹が紛れる程度に食べる。これを夕食以外、3～5回にわけて食べています。食べているのは、糖質の少ないチーズやナッツ、あるいは糖質はありますがフルーツを食べる場合もあります。
以前に“塩分を控えると浮腫が減る”と書きましたが、もちろん塩分は控え目に。夕食は脂質や糖質の摂りすぎに気をつけながらも、普段通り食べていいですよ。これをしばらく続ければ、きっと体重は落ちているはずです。

2017.10.27配信 Vol.7

本当にそれは悪なのか。効率の悪い企業はより良い価値を提供できない

パリに滞在している間、僕の専門ジャンルではないのだけど、いろいろと気付いたことがありました。この1年で47キロ体重を落とした僕は、その間に4～5回の洋服のサイズチェンジがありました。ベーシックなアイテムも含めると無駄も多いのですが、何も着ないわけにもいかないですから、買い替えもしかたがありません。そのたびに多くの服を捨てるのは忍びありません。買い換えのたびに、あまり多く着ていない洋服を他人にあげたりしていました。
さて、そんな僕が詳しくなってしまったのがファストファッションの事業です。日本のファストファッションと言えば、ファーストリテイリングが展開するユニクロとGUばかりが目立っていますが、欧州ブランドのZARAやH&Mもみなさんよくご存知ですよね。実は欧州に行くとさらにその数は増えます。
とりわけパリには、日米欧のファストファッションが数え切れないほど集まっています。特に多いのがリヴォリ通り沿い。この近くには年内で閉店してしまう有名なセレクトショップ「コレット」もありますが、なにより目立つのがファストファッションブランドのお店。
通り沿いにはH&M、ZARAの二強が大型店を2店舗ずつ構えていますが、Bershka、Stradivarius、OyshoといったZARAを経営する企業の別ブランドや、同じくスペイン系で欧州のいたるところにお店があるMANGO（スペイン）、MANGOのメンズバージョンであるH.E. by MangoやGAPの大型店舗が並びます。が、今回、実際に訪れてみて驚いたのが、フランス発ファストファッションブランドの多さです。
PromodやJennyferはレディース、Etamはランジェリー中心のレディースアパレルのため僕には関係ありませんが、Celioというメンズカジュアルのブランドも大きなお店を出しています。Celioは、ZARAほどスタイリッシュなモード系に振っていませんが、それでも若者をターゲットに少しばかりオシャレな色使いのステッチや刺繍を施した、フランスらしい個性的なカジュアル衣料が並んでいました。
こうした中で、僕が一番よく利用しているのがベルギーとドイツを拠点にしているC&Aです。ドイツでは“＆”を“Und”と書くため、“CundA”となり「クンダ」と発音しているドイツ人がいました。ベルリンなどに取材に行くときにお世話になることが多く、我が家では「シーアンドエー」ではなく「クンダ」でコンセンサスが得られています。
●“欧州のユニクロ？”に思えて、まったく違うC&Aのテイスト
日本人にとってC&Aの良いところは、・・・

2017.10.13配信 Vol.6

技術進歩が促す“身に着ける装置”の革命

ウェアラブルデバイスというと、腕に装着する活動量計のようなものを想像するかもしれないが、個人的に注目しているのはもっと違ったアプローチの技術だ。Life Lensというベンチャーが手がけているのは、医療グレードのバイタル検査装置を身にまとうための技術。すでに動作しており、応用範囲は極めて広い。 http://lifelenstech.com
昨今はさまざまなセンサー類をひとつの半導体にまとめるMEMS技術が発達し、超小型のセンサーアレイを構成できるようになってきている。複数種のセンサーを、ひとつの小さな場所に集約し、小型コンピューターでその情報を蓄積、最低限の処理を加えてBluetooth LowEnergyでスマートフォンやタブレット伝送、さらにクラウドと連動させることで、センサーアレイを活用した従来にないアプリケーションを生み出せる。Life Lensが手がけているのも、まさにそうした技術なのだ。
彼らの第1世代のウェアラブルデバイスは、10円玉1個ぐらいの直径を持つ小型の「Pod」を身体のさまざまな部位に装着。皮膚呼吸が可能な医療グレードの電極付き絆創膏に装着すると、強く引っ張っても剥がれず、脱落することがない。
このセンサーデバイスは、センサーアレイとARMの4コアCPU、64Mバイトメモリー、Bluetoothなどが内蔵され、現時点では最長3日間連続稼働しながらバイタルデータをスマートフォンなどに送り続けることができる。デバイスは1ヶ所だけに装着するのではなく、目的に応じて多様な場所に装着され、装着したそれぞれの場所や目的に応じてさまざまな分析を行うことができる。
この装置に内蔵されているセンサーは極めて多い。誤訳があるといけないので、英語のまま掲載するが、現時点のPod（10グラム程度）には次のようなセンサーが内蔵されている。
ECG/EKG (Electrocardiogram)
EMG (Electromyography)
Heart Rate
Heart Rate Variability
Muscle Group Assessment
Respiration
3-Axis Accelerations
3-Axis Gyroscopes
Skin Temperature
Core Temperature (Cal/Prediction)
Tap Logic
Up-Facing Microphone (annotation)
Down-Facing Microphone (organ)
External Temperature
External Noise
Barometer
Humidity
さまざまな生体信号が取得できるのは当然として、加速度や姿勢変化の履歴、それに加えて肌の温度と気温、体内音と環境音、さらに湿度計なども内蔵されているのは興味深い。なぜこのようなセンサーが必要なのかというと、それによって応用範囲が広がるからだ。
例えば体内音を外部音と絡めてノイズ処理を行うと、気管を通る空気の音が拾えるという。それを分析することで呼吸量を検出し、他のバイタルデータと突き合わせることで酸素摂取量を取り出せる。
温度に関しても皮膚の温度をさまざまな場所で計測しながら運動をすることで、特定の運動に対して筋肉がどう温度変化するのか。それを生体信号と同時に取ることで、スポーツ時の運動機能とバイタルデータの変化が履歴を突き合わせながら分析できる。
昔、『巨人の星』というコミックで、中日所属のオズマという選手がさまざまな検査装置のセンサーを有線で装着し、酸素摂取を計測するマスクをはめてトレッドミル（室内ランニングマシン）を走るシーンがあったが、実際にバイタルデータを測る吸盤を多数装着しながら走ることは難しい。
なによりコードがあることでノイズが乗るため、ノイズリダクションも必要となる。それに対して超小型のウェアラブルデバイスならば、信号を取る場所の真上で数値化するためノイズが少なく、しかもセンサーアレイを用いることで他のさまざまな環境データや他のバイタルデータを取得可能だ。
まさに検査装置を身にまとうようなもので、リアルタイムにデータを取得できるこうしたウェアラブルデバイスは、まだ他に聞いたことがない。

2017.9.29配信 Vol.5

悩めるアップルが打ち出す打開策

“良い音”とは何なんだろうか。オーディオ業界において良い音を語るとき、ここ数年頻繁に登場するようになったキーワードがある。それが“「ハイレゾ（Hi-res）」だ。解像度が高いという意味だから、本来は「ハイレゾ音源」や「ハイレゾ対応オーディオ機器」と言うべきだろう。
現代に流通している音源は一部のアナログ盤を除けば、ほぼすべてがデジタル音源だ。音源をデジタル化する際、どの程度、高精度にサンプリング（数値化）かで解像度が決まる。ハイレゾ音源とは、その解像度が高いという意味だ。
もっとも一般的な音源であるCDや主だったダウンロード/ストリーミング配信では、44.1kHz（1秒間に4万4100回）の頻度で音声信号波形を16ビット精度で計測し、デジタル信号に変換している。ハイレゾとはこの数字を越える精度でデジタル化された音源のこと。キャッチーなキーワードは一般層以外も巻き込んで新しい市場を生み出しつつある。しかし、一方で「“ハイレゾ”＝“良い音”」という式は成り立たないことはあまり意識されていない。
CDのように物理媒体に音源を封入する場合、業界内で共通のフォーマット（仕様）を決めねばならない。前述の44.1kHz/16ビットという数字は、1982年販売開始のCDにおける仕様だ。しかし技術は常に進歩し続け、この壁を破ろうと1999年にはSACDとDVD-Audioが登場するが、どちらも普及には至らなかった。いずれも現在の言葉で言えば“ハイレゾ”に相当する。
では18年前に普及に失敗したハイレゾ音源が、ここ数年急速に注目を集めるようになったのはなぜだろうか？　それは、新たな追加機器を購入しなくとも簡単にハイレゾ音源を楽しめる環境が生まれ、またハイレゾ音源を流通させるコストが大幅に下がったのが理由だ。
音源の流通はネットを通じた物理メディアを伴わない音楽流通の時代へと変化している。新たなパッケージを流通させなくとも、高品位なバリエーションをネット配信すればいいだけで、新フォーマット立ち上げのハードルが下がったのである。
加えてスマートフォンに代表される“アプリ”を用いて、誰もが簡単にネット配信を扱えるようになったことも大きい。アプリを開発すれば新たなプレーヤーを購入しなくともハイレゾを楽しめる。加えて、スマートフォンの普及は、もうひとつ別の面で“良い音”に興味を持つ消費者を増やしている。
誰もが持っているスマートフォンという窓を通じ、音楽を日常的に楽しむ環境が整い、“音楽に触れる機会”が増えたからだ。日常の中で音楽に触れる機会が多くなれば、そこには事業機会が生まれる。実演中心でのビジネスが伸びてきた背景も、そうした音楽と消費者の関係性の変化ではないだろうか。音楽に日常的に触れる人たちが増加すれば、その中に一定割合いる“音質にこだわる”人たちの動きが目立ってくるのは自明で、音楽ファンの母数増加がオーディオマニアの増加につながっている。
米国ではHDtracksが2008年にサービスイン。ハイレゾ……具体的にはマスタリング後のデジタルマスターをそのままの品質でダウンロード販売し始めた。またストリーミング配信に関しても、近年になって米TIDALや仏QobuzがCD品質を超えるハイレゾ音源を配信するサービスを開始している。日本におけるハイレゾ配信はダウンロード配信のみに留まっているが、機器とコンテンツの両面でハイレゾを楽しめる環境が揃ってきたことで、“良い音”に対する意識が高まってきているとは言えるだろう。
オーディオ業界に長く関わってきた者として、良い音への意識が高まってきたことは嬉しいことだが、その一方で心配な側面もある。というのも、“ハイレゾ”は音楽情報を収める器が大きくなっただけに過ぎない。器が大きくなったからといって、必ずしも音が良いとは限らない。ハイレゾ音源だと思って高い音源を買ったのに、実は音質が良くないなんてことが続けば、このブームはいつか去っていくだろう。
例えば、近年流行しているアナログ盤も、音質の悪い復刻アルバムを安易に発売しているレベールもあるが、ハイレゾ形式という“印”に頼っているだけでは、その印を信じてくれた消費者も「ハイレゾって何がいいの？」とその価値を理解できないまま一過性のブームで終わってしまう。
その一方で音質にこだわった音源であれば、本来、アーティストやエンジニアが意図した心地よさ、自然な音場と音場を埋める空気感、あるいは演奏のニュアンスなど、それまで感じたことのなかった質感に触れ、感じることで、良い音が良い音楽に効くのだと気付いた音楽ファンも少なくない。
「生音系ではないから、そこまでこだわらなくとも」という意見も耳にしたことがあるが、たとえDJミックスやサンプリング中心の楽曲であったとしても、最終的な“心地よさ”、“気持ち良さ”に対するこだわりは、今のハイレゾ時代、如実に伝わる。再生環境と音楽データの流通。両方が整った現代、それらを活かそうという音楽制作者が増えてくることを望みたい。

2017.9.15配信 Vol.4

10年前、初代iPhoneに不感症だった日本市場のその後

スマートフォンはもちろん携帯電話でもあるが、その本質は電話ではありません。電話はアプリケーションのひとつです。3Gネットワークの時代は、確かに携帯電話＋情報端末でしたが、VoLTE（LTEネットワークを通じて音声通信を行う規格）が当たり前となってきた昨今、スマートフォンは純粋なネットワーク端末と言えます。
スマートフォンとは何か。10年前の基準で言うならば、それはパソコンです。ポケットやバックで入れて持ち運びができる、もっとも携帯性の高い小型パソコンです。
そもそもパソコンと携帯電話は何が違うのか。パソコンは、ソフトウェアをインストール（導入）すれば、どんなソフトウェアであろうとも動かなければなりません。応用範囲に限定はなく、機能や性能が制限されることもありません。最近は自分で開発したプログラムを読み込ませる人は少数派になりましたが、パッケージ化されたソフトウェアを家電量販店や秋葉原で買ってきて使うことは誰だってできます。言ってみれば、ユーザーに対して“自由”を保証しているのがパソコンの特徴です。
一方、携帯電話というのは、秩序的かつ理性的です。ユーザーの自由をある程度規制することで、ユーザー全体の満足を高めようとする。クルマ社会に喩えるなら、みんなが好き勝手に道路を走ると頻繁に渋滞し、事故も起きやすいため、きちんとした交通法規に基づいて、交通整理をするのと同じ。それによって個々のクルマも安心して走ることができ、流れもスムースになります。
携帯電話は、端末に割り当てられる通信量が限られています。光ファイバーやADSLなど家庭内に引き込まれているインターネット回線に比べると、携帯電話網で利用できる通信量（通信帯域と言う）ははるかに小さい。
現行世代のLTEはもちろん、前世代の3G、あるいは2Gネットワークでは、さらにその差は大きくありました。とてもではないですが、オフィスや家庭のパソコンと同じように自由にネットワーク帯域を使うことなどできませんでした。きちんとした“交通整理”によって、ネットワークの使い方を管理する必要がありました。
当時、携帯電話の新機種がリリースされるたびに、どのメーカーの製品も見た目は違うのに主要機能はなんだかよく似ているな、あるいは機能はみんな同じじゃないか、と思っていた人もいたでしょう。それはその通りなのです。
当時、携帯電話は端末メーカーではなく、携帯電話サービスを運営する通信会社（以降、携帯電話会社）が販売していました。提供する電話サービスに対応する端末であり、パソコンのような汎用機器ではないからです。
彼らにしてみれば、ユーザーが快適に通話できるネットワークを提供することが何より優先する。だからユーザー数と基地局の整備状況、そして利用している携帯電話技術などを精査して、どのぐらいの帯域ならば問題なく利用できるか、そしてその帯域幅で楽しめる用途は何だろうか？　そうしたことを考え抜いたうえで、新機能を追加してきました。
ここで商品設計を間違えればネットワークは混乱してしまいます。メーカーそれぞれの工夫で、端末ごとに違った機能を搭載するような無秩序な状態は、通信会社の思想からすればありえないことでした。
一方、パソコンを使ったネットワークを支えているのは“ベストエフォート（最善努力）”と呼ばれる考えで、言い換えれば“その場しのぎ”の発想です。パソコンでインターネットから画像や映像を読み込んだときに、全体がすぐに表示されず、不鮮明な画像が少しずつ見えてきたり、映像が途中で停止してまた動き出したり、といった振る舞いは、誰もが経験したことがあるでしょう。それは、その時に使える最大限の帯域を使いながらデータを送受信しているためで、道路が空いていればクルマをビュンビュン飛ばせるが、混雑していれば渋滞してしまうのと同じ。ユーザーは自由気ままに利用できるが、その代わりに不便も受け入れて我慢しなければなりません。ユーザーに制限をかけることこそがベストエフォート（最善努力）となる携帯電話のネットワークとは、発想、思想がまったく正反対なのです。
スマートフォンはパソコンの世界からやってきました。だから、メールやウェブサイトをはじめ各種機能のほとんどは、パソコンと同じように自由気ままにネットワーク帯域を使うことを前提にしています。それはもちろん便利なのですが、通信帯域を節約しようなどという考えはまるでありません。
その意味ではスマートフォンはとてもではないですが、“スマート（賢い）”とは言い難いところがあります。むしろ、限られたネットワーク帯域をスマートに分配して、効率よく使いこなしているのは携帯電話のほうだったと言えるでしょう。
このビジネスモデルは、携帯電話事業者にとっても端末メーカーにとってもリスクが低く、消費者はよりよい投資効率で提供される均質なサービスを受けられる理想的なもの……と自画自賛していたものの、当時から大きな欠陥がありました。
それは携帯電話事業者が強すぎること。彼らがすべてをコントロールするため、消費者ニーズを高めるためにしのぎを削り、価値創造する方向へとエネルギーが割かれず、ネットワーク投資・設計の秩序を保ちリスクを最小限にする方向へと寄り添っていたからです…

2017.8.25配信 Vol.3

＜VALUを通して感じる“評判”という目に見えない価値＞<50歳食いしん坊大酒飲みでも成功できるダイエット　第3回>

前回、タンパク質についての言及にのみ先送りしたのには理由がある。減量を行う上で、タンパク質は極めて重要な栄養素だからだ。
まずある程度の短い期間であれば、タンパク質以外の栄養素を摂取しなくとも生きていける。タンパク質は身体を作るための素材という側面もあれば、それ自身を分解して糖質に変換し、エネルギー源とすることができる。糖質ダイエットなどの手法が提案される理由は、太古の昔、人間は糖質を摂取する手段が極めて限定的で、身体の機能として糖質がなくとも生きていけるようになっているのだ……という説明があるのはご存知の人も多いだろう。
次にタンパク質は他の栄養素に比べ、消化し身体に吸収するまでのプロセスにおいて身体に負担をかけるという点が異なる。タンパク質の分解と吸収までには3時間以上が必要で、その消化器官における能力をフル稼働させなければならない。そのために必要なエネルギーは、摂取したタンパク質が持つカロリーの30%にも達するという。ちなみに脂質の消化吸収には12%、炭水化物（糖質）の消化吸収は7%以下というからその違いは圧倒的。
このことが示すのは、同じカロリーの食物を食べても、高タンパクな食材は最終的に体内に吸収されるカロリーが低い（相殺されるため）ということと、消化吸収までに時間がかかるためお腹持ちが良くなるということだ。
これは消化吸収が良い麺類を食べるとお腹がすぐに空き、赤身肉ばかりをたくさん食べた日は、翌日になっても満足感が持続している……などの経験（したことありますよね？）からも明らかだ。
肉食系のダイエットを勧める本などを見ると、こうした側面に加え、筋肉量の維持や生成に必要となるL-カルニチンが肉類に多く含まれるからといった言及もあるが、その量は決して必要充分とは言えず、とりわけ牛肉で摂取していると肉が含む脂肪もあって確実にカロリーオーバーになってしまうため、正しいとは言えない。
しかし、タンパク質が減量において大きな役割を持っていることは間違いない。過去に効果的と言われたアトキンソンダイエットも、肉ばかりを食べるというコンセプトだ。食事にコストがかかることを除けばお手軽だが、ひとつ忘れられていることがある。「肉を食べればいい」というだけでは、そこに含まれる脂肪について意識がいかなくなるからだ。
例えば僕は牛肉に関して「内モモ」や「外モモ」、あるいは「トウガラシ」といった部位があれば、極力そうした部分を食べるようにしている。焼き鳥ならば皮がついたものは避け、モモ肉より胸肉を食べるようにしている。仮にサーロインステーキを食べるといった時は、キレイに脂身を取り去るようにするし、魚類もなるべく脂が少ないものを食べるようになった。
魚に関しては、例えばトロや冬の脂が乗った食材もいただくが、それもお鮨の1貫ぐらいに留めている。我慢しているように思えるだろうが、脂以外の美味しさについて知るようになれば、ひたすらトロばかり食べるよりも、さまざまな美味しさのバリエーションを楽しめるようになったと思う。
と、少々話が脱線したが、タンパク質中心のダイエットをするのであれば、摂取する肉類が含む脂質がどの程度あるのかを意識して選択すると、その効果が現れやすい。まずはお試しあれ。ただし、極端な糖質制限は1ヶ月程度、長くとも2ヶ月以内に収めたほうがいい。なぜなら糖質制限を長期間続けていると、筋肉を分解して糖質を作り始めてしまうため、身体全体の筋肉量が下がってしまい太りやすい体質になるから。
僕が朝、必ずGI値の低い食材で糖質を摂取するのは、それが長期間の減量を続ける上で必要なことだと思うからだ。もし糖質制限を行うのならば、徹底して糖質を抑え、できれば野菜が含む糖質もカットし、短期間で終えることを勧める。僕はそれをしたくないがゆえに、極端な高タンパクダイエットはしていない。
その代わり、行動パターンを変えることを併用して40キロ以上の減量を果たした。次回は、行動パターンがどのように減量・増量に作用するかについて話を進めたい。…

2017.8.11配信 Vol.2

大きな声で話題にしにくいネット広告の話

「フリージャーナリストなのに、北朝鮮情勢が緊迫しているこの時期。脳天気に……」っと、省略しますが、何やらツイッターのDMで怒られてしまった本田です。いえ、「ジャーナリストと言っても政治や国際情勢、危機管理などは扱っておりませぬゆえ……」と応じると、なぜか「今すぐにでも行動すべきだ！」と。実は福島第一原子力発電所の事故後にも、同じような応援（？）のメッセージをいただいたことがあるのですが、バスのドライバーに「なぜレースに挑戦しない！」と言っているようなものですから。
いやぁ、不思議ですよね。世の中には不思議な感覚の人が多すぎます。きっと津田大介さんがネットカルチャーのライターから、社会問題・政治問題などに斬り込むジャーナリストへと転身していったのを見た人々なのかもしれませんが、興味の方向は人それぞれですからね（汗）。
さて、それはともかくSNSを使っていると、実にさまざまな人たちと接することがあるのですが、インフルエンサーマーケティングの代理店を名乗る人から、実に懐かしいスコアを尋ねられました。
その名も「Kloutスコア」。ご存じでしょうか？　SNSのフォロワーや発信情報に対する反応を分析し、その評価を数値化するというもので、TwitterやFacebook、In…

2017.7.28配信 Vol.1

＜記者の一分＞＜50歳食いしん坊大酒飲みでも成功できるダイエット 第1回＞

NHKが放送した「AIに聞いてみた」がさまざまな波紋を呼んでいる。
この番組、NHKのウェブページで番組概要を見ると「日本の閉塞した状況を打破する手がかりを求めて、NHKは『課題解決型AI（人工知能）」を開発した。パターン認識と呼ばれる手法で700万を超える日本の統計データをAIが解析した結果、驚きの結論が！それは『40代ひとり暮らしを減らせば日本がよくなる』といった奇想天外な提言の数々だった。それは何を意味するのか？　日本は本当に良くなるのか？　マツコ・デラックスと有働由美子アナが、本音でAIと対決する」とある。
ところが全録レコーダーに残っていたこの番組を見ると、この番組で使われているアプリケーションは、とてもAIと呼べる代物ではなさそうなのだ。そもそもAI研究を行っている民間企業や研究機関を頼らず、NHKが独自に開発して統計情報をインプット。結果を導いているという。
本コラムは番組批判を目的としているわけではないので、具体的にこの番組内容について…